Contoh Pembenaran Bisnis untuk Promosi

Tuduhan pilih kasih atau diskriminasi dapat menyebabkan masalah hukum yang serius. Mempromosikan karyawan yang paling Anda sukai adalah bagian alami dari sifat manusia, tetapi ini bukan bisnis yang baik, kata Eve Tahmincioglu dalam "Belum Promosi?" di MSNBC.com. Dengan demikian, mempromosikan karyawan yang paling layak sangat penting. Mengembangkan seperangkat kriteria yang jelas akan membantu Anda membuat pilihan yang tepat. Bagikan kriteria ini dengan karyawan, sehingga mereka tahu persis apa yang Anda harapkan.

Menentukan Pasangan yang Cocok

Pengusaha biasanya mempromosikan karyawan karena ia unggul dalam pekerjaannya saat ini. Namun, dia mungkin tidak unggul dalam peran baru. Menentukan apakah karyawan menunjukkan kualitas yang penting bagi peran baru itu penting, seperti yang dikatakan Jeff Wuorio dalam "Mempromosikan Karyawan: Bagaimana Melakukannya dengan Benar." Seorang karyawan dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat termasuk kemampuan untuk menangani kritik mungkin menjadi penyelia yang baik, misalnya.

Memaksimalkan Potensi

Seorang bos harus mempromosikan seorang karyawan ketika dia merasa yakin bahwa peran baru itu akan memaksimalkan kegunaan karyawan itu bagi perusahaan, sebagaimana dikatakan Susan Cartwright dalam "Manajemen Sumber Daya Manusia." Dengan perusahaan kecil, mempromosikan karyawan mungkin berarti menciptakan posisi baru atau melakukan investasi keuangan yang signifikan, karena perusahaan perlu membayar karyawan lebih banyak. Perusahaan harus siap untuk tumbuh, dalam hal ini, dan majikan harus merasa yakin bahwa menciptakan posisi akan meningkatkan bisnis.

Mempertimbangkan Senioritas

Banyak pengusaha mempromosikan karyawan setidaknya sebagian karena senioritas. Tentu saja ini seharusnya bukan satu-satunya faktor yang dipertimbangkan atasan atau bahkan faktor terpenting. Pada akhirnya seorang karyawan harus memiliki bakat untuk memenuhi perannya. Namun, senioritas dapat menunjukkan bahwa seorang karyawan loyal, andal, dan berpengalaman. Mempromosikan karyawan senior memperkuat gagasan bahwa kerja keras terbayar, menjaga moral karyawan tetap tinggi.

Berinvestasi dalam Karyawan

Seorang bos yang telah menginvestasikan waktu atau uang untuk melatih karyawan, atau membayar pendidikannya, secara alami akan berharap untuk mempromosikannya. Bos harus mengevaluasi dia dari waktu ke waktu untuk memastikan pelatihannya membuahkan hasil. Jika dia memenuhi kriteria promosi, mempromosikannya adalah strategi yang bagus. Setelah menyelesaikan pelatihannya, ia mungkin percaya bahwa ia berhak mendapat promosi, mungkin memang benar demikian. Memberikan promosi kepada karyawan yang telah bekerja keras untuk mendapatkan pelatihan tambahan akan mendorong mereka untuk tetap loyal kepada organisasi.

Mengevaluasi Kepribadian

Sementara bos tidak harus memilih karyawan yang paling memuji mereka, kepribadian memang penting. Seorang karyawan yang benar-benar ramah, jujur, dan mampu bekerja dengan baik dengan orang lain mungkin merupakan pilihan yang bijaksana. Selain itu, seorang karyawan dengan visi yang sama untuk perusahaan dan filosofi manajemen yang serupa dengan bos mungkin cocok dengan pekerjaan terbaik. Namun, bos tidak boleh mengabaikan nilai kreativitas dan perspektif baru saat melakukan promosi.

Mengevaluasi Semua Karyawan

Saat mempertimbangkan promosi, bos sering memiliki setidaknya dua peran yang harus diisi - peran utama yang ingin dia isi, dan peran sebelumnya dari karyawan yang dipromosikan. Ini dapat memberikan lebih banyak peluang untuk promosi internal. Memastikan dia mengevaluasi semua karyawan secara adil akan meningkatkan moral dan membantu perusahaan menghindari tuntutan hukum. Dia harus mempertimbangkan tingkat keragaman dalam posisi tingkat tinggi dan menengah ketika melakukan promosi dan memastikan perwakilan dari berbagai latar belakang etnis dan gender di setiap tingkat bisnis.

Pesan Populer