Contoh Praktik Terbaik dalam Keterlibatan Karyawan

Tingkat keterlibatan karyawan dapat membuat atau menghancurkan bisnis. Pekerja yang terlibat dengan baik tidak hanya memahami tujuan perusahaan, tetapi juga peran pribadi mereka dalam membantu mencapai tujuan tersebut. Secara umum, mereka lebih bahagia, lebih termotivasi dan lebih produktif daripada rekan-rekan mereka. Namun, karyawan yang tidak bekerja biasanya kurang antusias, memiliki semangat kerja yang rendah dan dapat menjatuhkan rekan kerja yang terlibat. Dengan meningkatkan tingkat keterlibatan, manajer dapat memengaruhi retensi pekerja dan laba mereka.

Ciptakan Budaya Keterlibatan

Kasus untuk keterlibatan karyawan harus dimulai dari atas. Para pemimpin dan manajer perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung karyawan yang terlibat penuh dan menetapkan semangat moral yang tinggi.

Menurut Northeast Human Resources Association, lima pendorong terpenting budaya keterlibatan adalah umpan balik dua arah antara manajer dan bawahan, kepercayaan pada kepemimpinan, pengembangan karier, karyawan memahami peran pribadi mereka dalam keberhasilan perusahaan dan pengambilan keputusan bersama .

Dengan berfokus pada faktor-faktor ini, manajer dapat menciptakan lingkungan kerja yang secara otomatis mendorong keterlibatan karyawan setiap hari.

Diskusikan Pertunangan

Komunikasi yang tepat dan sering dengan karyawan sangat penting dalam meningkatkan keterlibatan. Manajer harus yakin bawahan memahami strategi bisnis secara keseluruhan dan peran mereka dalam mencapai tujuan.

Diskusi juga harus mencakup bagaimana perasaan karyawan tentang pekerjaan mereka. Menurut Right Management, sebuah perusahaan konsultan manajemen karir terkemuka dan anak perusahaan dari Manpower Group, "Dengan mengukur kepuasan karyawan, komitmen terhadap organisasi, kebanggaan dan advokasi, Anda akan memiliki penilaian yang akurat tentang komitmen karyawan dan kontribusi terhadap keberhasilan organisasi. . "

Promosikan Kesehatan dan Kesejahteraan

Menurut Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. dan wakil presiden senior untuk Tim Solusi Global Right Management, "Organisasi yang berkinerja terbaik cenderung mempromosikan kesehatan lebih daripada yang berkinerja di bawah rata-rata karena wellness mendorong kinerja."

Schroeder-Saulnier berpendapat bahwa retensi dan keterlibatan karyawan dapat ditingkatkan jika pemimpin fokus pada inisiatif yang mendorong perasaan sehat dan kesejahteraan di antara karyawan. Tindakan seperti mendorong keseimbangan kehidupan kerja yang tepat, mendukung masyarakat setempat dan berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan karyawan adalah pendorong utama kesejahteraan.

Mengurangi stres

Menurut The Human Performance Institute, "Energi pribadi adalah sumber daya paling kritis yang kita miliki sebagai manusia, dan ketika cadangan habis secara kronis, hasil yang tak terelakkan adalah pelepasan." Lebih lanjut, institut berpendapat, kesediaan karyawan untuk menginvestasikan energinya yang terbatas dapat mencapai 50 persen lebih rendah di antara para pekerja yang sangat tidak bekerja.

Dengan mempromosikan teknik pengurangan stres di antara tenaga kerja, pengusaha dapat membantu memastikan tingkat energi dan produktivitas tinggi dan keterlibatan tetap menjadi prioritas utama.