Contoh Integrasi Vertikal vs. Industri Outsourcing

Adopsi struktur operasi yang efisien meningkatkan profil kompetitif bisnis Anda. Integrasi vertikal dan outsourcing adalah beberapa pendekatan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan daya saing Anda. Integrasi vertikal memperluas kehadiran dan pengaruh bisnis Anda, sementara outsourcing melibatkan mengontrak beberapa operasi bisnis Anda ke penyedia layanan eksternal. Kesesuaian integrasi vertikal dan outsourcing tergantung pada sifat kegiatan Anda dan industri spesialisasi.

Struktur Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal memungkinkan Anda untuk melakukan fungsi tambahan dalam rantai produksi. Ini menghilangkan orang tengah dalam rantai pasokan Anda dengan memperluas aktivitas Anda dalam rantai pasokan. Integrasi vertikal mundur berlaku ketika Anda memperluas ruang lingkup kegiatan produksi Anda ke sumber bahan baku Anda. Misalnya, Anda dapat memilih untuk mengolah makanan anjing untuk bisnis pengembangbiakan anjing Anda alih-alih membeli makanan olahan dari pemasok hewan. Integrasi ke depan terjadi ketika Anda mengambil peran yang lebih dekat dengan konsumen akhir dalam rantai pasokan. Misalnya, Anda dapat memilih untuk memasukkan pelatihan anjing dalam bisnis pengembangbiakan anjing Anda. Dengan cara ini, Anda bisa memasok anjing Anda langsung ke pelanggan yang mencari anjing terlatih, daripada memasok anjing ke pelatih anjing.

Contoh Industri Integrasi Vertikal

Kelangsungan integrasi vertikal tidak terbatas pada industri tertentu. Anda dapat menerapkannya di industri apa saja tergantung pada tujuan yang ingin Anda capai. Namun, logistik dan manajemen rantai pasokan menonjol sebagai satu industri di mana Anda dapat secara efektif mengadopsi integrasi vertikal, karena integrasi vertikal meningkatkan operasi Anda ke berbagai tingkat rantai pasokan Anda. Misalnya, integrasi vertikal mundur membuat Anda menjadi pemasok bahan baku Anda, sementara integrasi ke depan memberi Anda peran yang lebih besar dalam kegiatan produksi dan distribusi rantai pasokan industri Anda. Meskipun demikian, strategi ini dapat dijalankan di banyak industri lain selama itu sesuai dengan strategi bisnis Anda secara keseluruhan.

Dasar-dasar Pengalihdayaan

Pengalihdayaan mencakup pemberian operasi non-inti, proses-intensif atau menuntut modal kepada perusahaan yang berspesialisasi dalam menyediakan layanan ini. Anda dapat mengalihdayakan fungsi-fungsi seperti penggajian, teknologi informasi, penelitian dan pengembangan, dan layanan layanan pelanggan. Pengalihdayaan memberi Anda beban untuk mendapatkan peralatan, mesin, atau hak lisensi yang mahal untuk produk perangkat lunak yang mahal. Ini memungkinkan Anda untuk berkonsentrasi pada aspek-aspek inti bisnis Anda, meningkatkan efisiensi dan memangkas biaya operasional.

Contoh Industri Outsourcing

Anda tidak dapat mengikat outsourcing ke industri tertentu karena itu berlaku di berbagai sektor. Namun, sebagian besar diterapkan dalam industri yang mengeluarkan biaya besar tenaga kerja dan sumber daya modal. Misalnya, mungkin lebih tepat untuk melakukan outsourcing fungsi penyimpanan dan pergudangan bisnis pengangkutan kargo Anda daripada mempertahankan jaringan toko dan gudang Anda sendiri. Ketika datang ke biaya tenaga kerja, outsourcing membantu Anda merampingkan tenaga kerja Anda, karena perusahaan kontraktor tetap bertanggung jawab atas kesejahteraan karyawan mereka sendiri. Outsourcing sangat ideal untuk industri, seperti manufaktur, yang membutuhkan tenaga kerja besar dan sumber daya modal.