Prosedur Ketenagakerjaan untuk Ritel

Sebagai operator toko ritel, Anda harus memiliki prosedur untuk merekrut dan mempertahankan karyawan. Jika tidak, Anda akan menemukan diri Anda berjuang untuk mengisi posisi pada menit terakhir, menerima siapa pun yang tersedia alih-alih yang paling tepat dan membayar lembur karena staf Anda yang ada harus menutup jam yang harus ditanggung oleh karyawan tambahan. Kembangkan prosedur untuk mengisi kebutuhan pekerjaan Anda.

Deskripsi pekerjaan

Anda harus menulis deskripsi pekerjaan yang menyeluruh untuk setiap pekerjaan di toko Anda. Ini tidak hanya akan membantu Anda fokus pada kualitas yang Anda butuhkan pada setiap karyawan, ini akan membantu calon karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka. Semua posisi Anda, mulai dari pegawai hingga manajer, harus memiliki uraian tugas dan harapan yang terperinci.

Tentukan Jenis Anda

Toko Anda memiliki kepribadian, dan Anda harus mencocokkan karyawan dengan lingkungan toko Anda.

Tanyakan pada diri sendiri orang seperti apa yang Anda inginkan untuk bekerja di toko Anda. Ini bisa sama pentingnya dengan kualifikasi dan pengalaman, menurut ifo Apple. Contohnya termasuk: pinggul, konservatif, keluar, canggih dan energik.

Pelajari Daftar Pendek

Menetapkan prosedur untuk menyaring orang yang diwawancarai dengan aplikasi dan melanjutkan. Anda tidak dapat mewawancarai setiap pelamar, jadi buatlah daftar kandidat yang menjanjikan. Anda bahkan dapat memprioritaskan daftar itu dan mewawancarai prospek terbaik terlebih dahulu. Ini akan menghemat waktu dan tenaga Anda.

Mendelegasikan Pengambilan Keputusan

Mintalah seorang manajer atau asisten manajer melakukan wawancara awal. Instruksikan mereka untuk memilih kandidat untuk wawancara kedua yang paling cocok dengan deskripsi pekerjaan dan jenis karyawan yang telah Anda putuskan. Delegasi dapat meningkatkan proses ketenagakerjaan karena membantu menghilangkan bias dan memberikan peluang untuk perspektif yang berbeda.

Menetapkan Kriteria untuk Periode Percobaan

Setelah Anda merekrut seorang karyawan, buat satu set kriteria untuk mengevaluasi karyawan itu selama periode percobaan awal. Anda harus bertemu dengan manajer setengah jalan selama periode uji coba untuk evaluasi pendahuluan. Adakan pertemuan terakhir dengan manajer di akhir periode percobaan dan sampai pada konsensus tentang kesesuaian karyawan baru.