Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Mempekerjakan karyawan adalah proses yang mahal, sehingga perusahaan berusaha untuk berinvestasi dalam melatih karyawan baru dengan benar. Perusahaan juga mungkin ingin berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan untuk karyawan berpengalaman untuk membantu mereka mengasah keterampilan saat ini atau untuk mengembangkan yang baru. Perusahaan besar dan kecil sama-sama dapat menawarkan pelatihan dan pengembangan. Jika perusahaan Anda tidak cukup besar untuk mempekerjakan tim pelatihan penuh, konsultan atau perusahaan pelatihan khusus merupakan pilihan yang layak dipertimbangkan.

Manfaat

Banyak manfaat dari program pelatihan dan pengembangan yang sukses bagi karyawan. Moral karyawan dapat meningkat dengan jenis pelatihan yang tepat, karena karyawan dapat menyadari bahwa perusahaan melakukan investasi yang signifikan di dalamnya. Pelatihan dan pengembangan dapat membantu perusahaan menjadi lebih efisien dengan memungkinkan karyawan mempelajari proses baru dengan lebih cepat. Karyawan yang efisien dan terlatih dapat menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi bagi perusahaan. Karyawan lebih cenderung untuk tetap dengan perusahaan yang berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan mereka, menghasilkan tingkat turnover yang lebih rendah.

Lokasi

Pelatihan dan pengembangan karyawan dapat dilakukan di berbagai lokasi. Jika ruang pelatihan khusus tidak tersedia, pelatihan dapat berlangsung di ruang konferensi atau auditorium di dalam gedung perusahaan. Sebagai pengganti dari itu, ruang makan siang mungkin cukup besar untuk mengadakan sesi pelatihan dan pengembangan. Beberapa perusahaan mengadakan pelatihan di luar lokasi. Fasilitas pelatihan kepemimpinan menyelenggarakan perusahaan besar dan kecil dan menawarkan kursus khusus untuk karyawan. Kursus tali dan fasilitas tipe petualangan lainnya mungkin merupakan tempat yang baik untuk mengadakan pelatihan. Ruang konferensi yang tersedia di hotel-hotel besar dapat disewa untuk tujuan pelatihan.

Konten

Pelatihan dan pengembangan dapat mencakup banyak topik, seperti perangkat lunak baru yang sedang diperkenalkan kepada karyawan atau pelatihan kepemimpinan khusus untuk karyawan berpengalaman atau pemimpin saat ini. Jika ada prosedur baru di dalam perusahaan, ini dapat diatasi selama pelatihan. Masalah manajemen risiko, pelatihan keselamatan, masalah pelecehan seksual, dan layanan pelanggan juga merupakan topik pelatihan dan pengembangan yang sangat baik.

Jenis

Peserta biasanya menghadiri pelatihan dan pengembangan yang dipimpin instruktur secara langsung, dan kursus dipimpin oleh seorang fasilitator. Pelatihan yang dipimpin instruktur dapat diadakan dari jarak jauh melalui webinar juga. Karyawan juga dapat berpartisipasi dalam e-learning online; ini memberi keleluasaan karyawan untuk mengikuti pelatihan sesuai waktu mereka sendiri.

Pembagian pekerjaan atau rotasi pekerjaan memungkinkan karyawan untuk mempelajari keterampilan tambahan saat melakukan tugas pekerjaan baru. Berbagi pekerjaan sangat populer di bisnis kecil, karena multitasking seringkali merupakan persyaratan.

Evaluasi

Pelatihan dan pengembangan yang berhasil harus mencakup beberapa bentuk evaluasi. Ini akan membantu perusahaan merencanakan dan merevisi pelatihan di masa depan. Evaluasi juga penting dalam menentukan keefektifan pelatihan saat ini, seperti apa perbedaan yang dibuat pada pendapatan atau efisiensi. Evaluasi bisa sangat sederhana dan dapat diberikan kepada karyawan yang mengikuti pelatihan secara langsung. Evaluasi juga dapat dikirimkan kepada karyawan secara elektronik melalui email atau melalui survei online.