Masalah Moral Karyawan

Semangat kerja yang baik adalah kondisi pikiran karyawan yang ditampilkan melalui kerja keras, keramahan, kepercayaan diri, dan disiplin, menurut artikel kepemimpinan organisasi 2007 oleh mahasiswa pascasarjana Roberts Wesleyan College Nicole Fink. Para karyawan dengan moral rendah membebani tenaga kerja Amerika sekitar $ 350 miliar setiap tahun melalui masalah yang berhubungan dengan kesehatan, kehilangan pekerjaan dan ketidakbahagiaan umum di tempat kerja, menurut artikel Fink. Beberapa masalah yang konsisten menyebabkan rendahnya semangat kerja karyawan.
Kepemimpinan yang Buruk
Menurut Entrepreneur dan penelitian tahun 2006 dari Rasmussen Reports - sebuah perusahaan yang mengumpulkan dan mendistribusikan informasi polling publik - 92 persen manajer mengklaim melakukan pekerjaan yang "sangat baik" mengawasi karyawan, tetapi hanya 67 persen karyawan yang setuju. Tidak hanya manajer yang merupakan salah satu penyebab utama rendahnya moral, mereka juga tidak tahu itu penyebabnya. Kepemimpinan yang buruk sering kali datang dalam bentuk kurangnya komunikasi, manajemen mikro dan diskriminasi. Menurut eWeek, kepemimpinan positif dan kepemimpinan yang buruk adalah yang menentukan nada kantor, secara langsung meningkatkan atau menurunkan moral karyawan.
Peluang Kemajuan Minimal
Karyawan dengan peluang terbatas untuk berkembang lebih cenderung memiliki semangat kerja rendah daripada mereka yang dapat tumbuh bersama perusahaan, menurut artikel moral Fink. Kurangnya kemajuan membuat karyawan merasa seperti mereka berada dalam pekerjaan buntu, mempromosikan kurangnya motivasi dan, pada gilirannya, semangat kerja yang rendah.
Masalah dengan Rekan Kerja
Satu atau dua karyawan dapat berdampak negatif dan seluruh staf karyawan, menurut Kotak Masuk Manajer TI. Masalah yang muncul di tempat kerja - apakah intimidasi di tempat kerja, tidak hormat, diskriminasi atau ketidaksepakatan umum - secara negatif mempengaruhi moral dan menurunkan produktivitas. Sampai batas tertentu manajer harus mengawasi perbedaan pendapat di tempat kerja, tetapi sebagian besar tanggung jawab ada pada karyawan, yang harus berpegang teguh pada rekan kerja yang diperlakukan tidak adil dan mengawasi masalah moral. Selain itu, menurut halaman statistik sumber daya manusia dari Entrepreneur, sekitar 63 persen karyawan yang merasa diperlakukan tidak adil di tempat kerja dalam waktu dua tahun, menempatkan pengusaha kembali ke tempat mereka mulai, melatih karyawan baru.
Masalah pribadi
Banyak karyawan membawa masalah pribadi ke tempat kerja - seringkali menyangkut keluarga dan keuangan - dan ini sering berdampak negatif pada kinerja dan moral. Menurut "Pengusaha", sekitar 40 persen karyawan di AS membiarkan keuangan pribadi dan masalah lain memengaruhi kinerja mereka di tempat kerja. Karyawan yang berurusan dengan masalah pribadi biasanya tampak jauh, tidak berhubungan dengan rekan kerja dan tidak berkontribusi dalam komunikasi di kantor - utas email, komentar dalam rapat bisnis, dan panggilan telepon.