Pengaruh Resolusi Konflik Positif dalam Organisasi

Setiap saat lebih dari satu orang adalah bagian dari suatu organisasi, ada konflik. Bergantung pada bagaimana konflik itu ditangani, mereka dapat mengarah pada perselisihan atau ke tempat kerja yang lebih positif. Idenya adalah untuk menerima kenyataan bahwa konflik secara alami akan muncul dan bahwa adalah mungkin untuk mengatasinya dengan cara yang pada akhirnya memperkuat organisasi Anda.

Kesatuan

Ketika budaya perusahaan Anda secara alami menggabungkan resolusi konflik positif, karyawan disatukan oleh pengetahuan bahwa setiap orang diharapkan untuk melakukan hal yang "benar", berperilaku seperti orang dewasa dan menghasilkan cara-cara penuh kasih untuk bekerja dengan populasi yang beragam. Meskipun konflik tidak nyaman bagi banyak orang, resolusi terasa baik untuk hampir semua orang. Dalam negosiasi konflik, karyawan menemukan titik temu satu sama lain.

Kepercayaan

Sangat mudah untuk menyukai orang-orang dengan siapa Anda tidak pernah memiliki perbedaan pendapat. Namun, menemukan resolusi di tengah konflik dengan karyawan lain dapat membantu Anda membangun kepercayaan dengan orang itu - untuk mulai memahami posisinya. Sama seperti anak-anak yang berdebat di taman bermain hanya untuk menjadi teman kemudian, hubungan dapat diperkuat oleh pengalaman bersama, baik positif maupun negatif.

Preseden

Mungkin salah satu aspek paling positif dari penerapan kebijakan penyelesaian konflik positif dalam sebuah perusahaan adalah preseden yang ditetapkannya. Setelah beberapa waktu, karyawan yang ada mungkin mengalami kesulitan mengingat konflik spesifik dan karyawan baru tidak akan pernah tahu waktu ketika tidak ada sistem untuk menangani konflik tersebut.

Produktifitas

Resolusi konflik positif menetapkan tahap di mana perbedaan individu dihargai. Sementara di beberapa perusahaan karyawan mungkin takut untuk menonjol, untuk menyarankan sesuatu yang baru atau berbeda, bisnis yang mempromosikan tempat kerja yang positif juga mendorong karyawan untuk menjadi inovatif.