Pengaruh Penilaian Kinerja terhadap Karyawan

Penilaian kinerja karyawan adalah alat pengembangan karir yang penting bagi manajer dan karyawan. Manajer dapat membantu membimbing karyawan di jalan menuju kemajuan perusahaan, dan karyawan mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang apa yang diharapkan darinya dalam tugas pekerjaan sehari-harinya. Penilaian kinerja memiliki berbagai efek pada karyawan yang harus diidentifikasi dan dipahami oleh para manajer.

Motivasi

Penilaian kinerja karyawan dapat bertindak sebagai motivasi bagi karyawan untuk meningkatkan produktivitasnya. Ketika seorang karyawan melihat tujuannya ditetapkan dengan jelas, tantangan kinerjanya diidentifikasi dan solusi pengembangan karier tersedia untuk membantu memajukan karirnya, efeknya adalah memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan tersebut. Membuat rencana komprehensif untuk pengembangan karyawan dan memberikan prestasi yang harus diperjuangkan karyawan akan menginspirasi tingkat efisiensi yang lebih tinggi.

Kejelasan

Karyawan melakukan tugasnya dengan kemampuan terbaik sepanjang tahun berdasarkan bimbingan dari manajemen. Bagian dari penilaian kinerja adalah ketika seorang manajer dan karyawan meninjau deskripsi pekerjaan dan membandingkan kinerja karyawan dengan harapan. Ini memberi karyawan perasaan jernih dan pengertian yang akan membantunya melakukan tugas pekerjaannya dengan lebih baik.

Mengambil tanggung jawab

Untuk mempersiapkan tinjauan tahunan, seorang manajer harus mencatat semua prestasi dan tantangan karyawan sepanjang tahun. Ketika ini disajikan kepada karyawan selama penilaian, itu memberi karyawan kesempatan untuk mengambil manfaat dari pencapaiannya dan menerima tanggung jawab atas tantangan kinerja. Dengan mengklaim kepemilikan masalah kinerja, karyawan menjadikan proses pengembangan karier sebagai komitmen yang lebih pribadi.

Kerja tim

Selama penilaian kinerja, seorang manajer perlu meluangkan waktu untuk menunjukkan kepada karyawan bagaimana kinerjanya memengaruhi produktivitas seluruh organisasi. Ketika karyawan memahami bagaimana kinerja mereka memengaruhi kemampuan orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka, itu membantu menempatkan tugas pekerjaannya sendiri ke dalam konteks perusahaan secara keseluruhan. Ini membantu meningkatkan gagasan tentang kerja tim di antara staf, dan juga dapat mendorong kerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan.