Pengaruh Promosi Berbasis Merit. Senioritas

Suatu organisasi yang ingin mempromosikan pekerjanya dapat memilih untuk melakukannya berdasarkan senioritas untuk mengambil keuntungan dari pengalaman karyawan dengan organisasi dan untuk menghargai mereka atas layanan mereka. Pilihan lain adalah untuk mempromosikan berdasarkan prestasi, ukuran kontribusi karyawan berdasarkan kinerja. Setiap metode menawarkan potensi keuntungan dan kerugian bagi organisasi.

Tidak Ada Favoritisme

Struktur promosi berbasis senioritas dapat menghilangkan persepsi pilih kasih. Pengusaha biasanya tidak perlu khawatir tentang pekerja baru yang datang dan dengan cepat melompati mereka untuk mendapatkan promosi hanya karena mereka berteman dengan penyelia tingkat atas atau karena cara mereka berpakaian atau bahwa mereka lebih efektif dalam memainkan permainan. politik perusahaan. Sebaliknya, pekerja memiliki perasaan bahwa jika mereka membayar iuran mereka, mereka akan diberi imbalan di beberapa titik di masa depan.

Harmoni di Tempat Kerja

Promosi berdasarkan senioritas juga dapat membantu menjaga tempat kerja yang lebih harmonis. Pekerja yang tahu bahwa mereka perlu meluangkan waktu bersama perusahaan sebelum kesempatan untuk maju muncul, kecil kemungkinannya untuk membenci mereka yang mendapatkan promosi karena mereka bekerja untuk organisasi lebih lama. Hal ini dapat menghilangkan pengkhianatan yang sering dikaitkan dengan program berbasis prestasi di mana karyawan dapat berusaha menampilkan diri dengan cara yang paling menguntungkan, kadang-kadang dengan mencoba membuat rekan kerja terlihat tidak kompeten.

Motivasi Meningkatkan

Program berbasis prestasi, di sisi lain, dapat memberikan motivasi yang mengarah pada peningkatan produktivitas. Pekerja yang mengakui bahwa yang berkinerja terbaik adalah mereka yang maju mungkin akan mengerahkan upaya ekstra yang mereka yakini diperlukan untuk menerima promosi. Misalnya, tenaga penjualan yang menyadari bahwa posisi manajer penjualan diberikan kepada orang dengan angka penjualan tertinggi mungkin berusaha untuk menghasilkan hasil yang diinginkan, menghasilkan pendapatan tambahan bagi perusahaan dalam proses tersebut.

Hadiah untuk Kemampuan

Pekerja memiliki berbagai tingkat keterampilan dan kemampuan, dan program berbasis prestasi memberi penghargaan kepada mereka yang mungkin memiliki paling banyak untuk menawarkan organisasi dalam jangka panjang. Sementara karyawan bertenor menawarkan manfaat dari pengalaman yang lebih besar, ini tidak serta merta berarti lebih banyak kemampuan. Seorang pekerja yang kurang berpengalaman yang memiliki bakat lebih besar untuk inovasi atau kreativitas mungkin lebih mungkin menghasilkan ide-ide yang membantu perusahaan bergerak maju di masa depan.