Skala Ekonomi vs. Skala Diseconomies

Ukuran penting, terutama dalam bisnis. Ketika perusahaan manufaktur tumbuh, biaya per item biasanya menyusut. Mereka dapat membeli membeli bahan baku dalam jumlah besar, misalnya, atau memiliki pengaruh yang lebih baik untuk menegosiasikan diskon dari vendor. Itulah yang dikenal sebagai skala ekonomi. Jika pabrikan terus tumbuh, kadang-kadang mereka menghadapi skala diseconomy - alih-alih membuat segalanya lebih murah dan lebih efisien, operasi menjadi lebih efisien dan lebih mahal.

Meraih Pertumbuhan

Misalkan Anda menjalankan perusahaan manufaktur kecil yang membuat widget. Jika Anda membeli mesin $ 10.000 dan menjual 50 widget setahun, biaya per widgetnya tinggi. Jika Anda menjual 50.000, biaya per widget jauh lebih rendah. Anda telah mencapai skala ekonomis.

Contoh lain adalah menempatkan akuntan penggajian pada staf ketika Anda hanya memiliki tiga orang staf. Jika Anda memiliki 100 orang, penghematan dalam skala: Anda mendapatkan lebih banyak kegunaan dari akuntan dengan gaji yang sama. Beberapa usaha kecil mempekerjakan perusahaan luar yang besar untuk menangani penggajian sampai mereka menjadi cukup besar untuk melakukan pekerjaan di rumah.

Bisnis juga mencapai skala ekonomis dengan menjadi cukup besar untuk membeli teknologi yang unggul, membeli dalam jumlah besar atau memenuhi syarat untuk mendapatkan insentif khusus dari pemerintah. Bisnis besar yang sukses juga dapat mengambil risiko lebih banyak modal dan memenuhi syarat untuk pinjaman yang lebih besar daripada yang lebih kecil.

Terlalu Besar untuk Ekonomi

Di atas ukuran tertentu, operasi bisnis mulai menjadi tidak efisien. Jauh lebih mudah untuk menjalankan "lean and mean" ketika Anda seorang pemula daripada ketika Anda adalah sebuah perusahaan yang luas dengan setengah lusin pabrik di negara setengah lusin. Ketika inefisiensi meningkat, perusahaan yang tumbuh menderita skala diseconomies.

Manajemen adalah contoh yang baik tentang bagaimana ini bisa terjadi. Misalkan Anda memulai bisnis Anda dengan tiga tenaga penjualan dan satu manajer penjualan. Ketika bisnis tumbuh, Anda menambah tiga atau empat tenaga penjualan. Anda mendapatkan skala ekonomis karena satu manajer masih dapat bekerja secara efektif dengan mereka semua. Jika Anda terus menambahkan tenaga penjualan, pada akhirnya manajer tidak akan dapat mengawasi seluruh tenaga penjualan. Performa tim penjualan dapat menurun kecuali jika Anda membawa masuk

Efek samping lain dari pertumbuhan juga dapat menyebabkan diseconomies:

• Anda memiliki tenaga kerja yang sangat besar sehingga jalan-jalan di sekitar gedung Anda menjadi padat.

• Jika beberapa bahan baku Anda langka, Anda dapat mengeringkan pasokan ke titik di mana harga naik.

• Komunikasi dengan staf Anda sulit.
• Memotivasi staf Anda menjadi sulit ketika perusahaan tumbuh menjadi lebih besar dan lebih bersifat pribadi.

• Ada lebih banyak duplikasi upaya antara berbagai proyek dan departemen.

Mengelola Pertumbuhan

Baik skala ekonomi maupun diseconomy dijamin. Beberapa perusahaan tumbuh, tetapi biaya per unit produk tetap stabil. Tidak ada ukuran sempurna di mana semuanya bekerja dengan sempurna. Yang terbaik yang dapat dilakukan oleh manajer bisnis adalah untuk tidak tumbuh secara membabi buta: waspadai bagaimana pertumbuhan mempengaruhi perusahaan dan mencari cara terbaik mengelola diseconomies