Struktur Divisi dari Perusahaan Induk

Perusahaan induk adalah perusahaan yang ada semata-mata untuk memegang persen dari total stok perusahaan lain, atau perusahaan, dalam upaya untuk mendiversifikasi atau memperluas dengan mengakuisisi. Oleh karena itu, dapat menggunakan pengaruh pada bisnis anak perusahaan yang membentuk portofolio investasinya. Perusahaan induk bersifat fleksibel dan dapat menjual saham perusahaan yang lemah dengan mudah. Namun, mereka sulit untuk dikelola dan dikendalikan karena banyak perusahaan individu beroperasi dalam ruang lingkup mereka.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi mendefinisikan pengaturan interaksi antara sumber daya, orang dan tugas dalam suatu organisasi. Biasanya diwakili dalam bentuk bagan, dengan peran, judul, dan posisi yang tercantum dalam mode berjenjang. Ada banyak jenis struktur organisasi, termasuk struktur organisasi sederhana, struktur organisasi fungsional dan struktur divisi. Struktur sederhana adalah umum di organisasi kecil dan informal yang memiliki satu pemilik dan beberapa karyawan. Struktur fungsional adalah struktur di mana teknologi, orang, dan tugas dibagi menjadi kelompok fungsional yang terpisah (seperti keuangan, operasi, pemasaran, sumber daya manusia), dengan masing-masing kelompok bekerja secara independen dari yang lain. Struktur divisi adalah di mana kantor pusat perusahaan mengatur beberapa divisi otonom yang memiliki komponen fungsional penuh. Setiap divisi berfungsi sebagai entitas bisnis yang terpisah.

Struktur Divisi dari Perusahaan Induk

Perusahaan induk adalah jenis organisasi divisi di mana satu, entitas korporat pusat secara finansial mengendalikan banyak koleksi divisi dan bisnis yang tidak terkait tetapi memiliki sedikit kontrol atau keterlibatan manajerial. Setiap anak perusahaan dalam perusahaan induk memiliki struktur fungsional.

Keuntungan

Menurut Thomas L. Wheelen, penulis buku "Konsep Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis, " struktur divisi dari perusahaan induk cocok untuk organisasi besar yang memiliki kepemilikan di beberapa perusahaan yang berbeda yang beroperasi di industri yang berbeda. Struktur perusahaan holding divisi adalah umum di lingkungan eksternal yang bergejolak di mana treasury terpusat mengelola anggaran dan dana untuk anak perusahaannya.

Kekurangan

Para penulis buku "Manajemen Strategis" menyatakan bahwa struktur divisi dari perusahaan induk mendorong persaingan antara anak perusahaan untuk sumber daya tingkat perusahaan. Manajemen puncak tidak selalu jelas tentang seberapa besar wewenang dan kontrol untuk diberikan kepada manajer divisi. Ada kurangnya konsistensi kebijakan antara divisi dan potensi peningkatan biaya karena fungsi duplikasi. Menurut buku itu, kerugian signifikan lain dari struktur divisi adalah bahwa perusahaan secara keseluruhan sering merasa sulit untuk mempertahankan citra perusahaan secara keseluruhan.