Kerugian dari Lean Accounting

Lean manufacturing menekankan untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit dan menghilangkan atau mengurangi kegiatan dan proses yang boros. Paling sering digunakan dalam lingkungan manufaktur untuk proses manufaktur, perusahaan lain menggunakan lean thinking untuk merampingkan proses desain, distribusi dan layanan. Ketika perusahaan menerapkan lean thinking ke sistem akuntansi mereka, lean accounting menghasilkan.

Akuntansi Lean Didefinisikan

Lean accounting menjelaskan perubahan yang dilakukan perusahaan terhadap sistem akuntingnya untuk mendukung lean manufacturing dan pemikiran. Perusahaan melakukan perubahan pada komponen kontrol, pengukuran, dan proses manajemen sistem akuntansi mereka. Untuk para pendukungnya, akuntansi ramping menghemat waktu dan uang dengan mengurangi kegiatan yang secara tradisional terkait dengan sistem akuntansi dan kontrol. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menyediakan data numerik kepada departemen lain yang dapat mereka pahami dan gunakan serta membantu mengidentifikasi dan mengukur dampak keuangan dari peningkatan lean di seluruh perusahaan.

Pergeseran dalam Berpikir Manajemen

Salah satu kelemahannya adalah akuntansi ramping adalah bahwa ia memerlukan perubahan budaya dari atas ke bawah, terkadang monumental. Sebagian besar perusahaan manufaktur memiliki sistem akuntansi biaya yang mengukur peningkatan produksi dalam hal pengurangan biaya jangka pendek dan menengah. Namun, akuntansi ramping berfokus pada membebaskan sumber daya untuk meningkatkan nilai produk atau lini produk ke pelanggan dan menghasilkan lebih banyak uang. Karena itu, manajemen senior harus mengubah pemikiran mereka dari fokus pada bottom line menjadi fokus antara pendapatan dan laba. Tanpa komitmen penuh manajemen, implementasi penuh dari sistem akuntansi lean yang efektif akan terhenti.

Sistem Akuntansi

Sistem akuntansi secara tradisional menghasilkan laporan internal yang pemilik dan manajemen - baik senior dan departemen - tinjau dan diskusikan. Lean accounting bertujuan untuk menerjemahkan informasi menjadi angka-angka yang dapat digunakan karyawan berbasis tugas di berbagai departemen. Selain itu, sistem akuntansi ini fokus pada kompilasi data berbasis biaya. Karena lean accounting berfokus pada penciptaan nilai, perusahaan seringkali perlu merombak total sistem akuntansi mereka, prosedur pengumpulan dan pengukuran, kontrol dan perangkat lunak. Setiap perbaikan sistem dapat menjadi hal yang menakutkan, tetapi ruang lingkup perbaikan sistem akuntansi bisa sangat lengkap.

Masalah Harga dan Biaya

Lean accounting berfokus pada peningkatan pendapatan dan laba dengan meningkatkan nilai produk dan layanan perusahaan. Ketika sistem akuntansi lean fokus pada value stream alih-alih biaya, mereka dapat secara tidak sengaja menghilangkan biaya atau mengabaikan masalah yang terkait dengan biaya spesifik. Selain itu, sampai perusahaan sepenuhnya menangkap aliran nilai produk atau lini produk, akuntan mungkin tidak dapat menentukan harga produk secara tepat atau menentukan tingkat profitabilitas masing-masing produk.

Personil

Berpikir ramping yang efektif dan akuntansi ramping memerlukan masukan dan keterlibatan oleh semua karyawan. Banyak karyawan di lingkungan manufaktur atau distribusi tradisional reaktif, mengikuti perintah yang diberikan kepada mereka. Karena itu, perusahaan harus berinvestasi dalam pelatihan, pengembangan, dan pemberdayaan semua karyawan mereka untuk membantu mereka menjadi proaktif. Ini bisa mahal dan memakan waktu.