Kekurangan Kepemimpinan Emosional

Ada beberapa gaya kepemimpinan emosional, semuanya dengan kelebihan dan kekurangan mereka. Gaya kepemimpinan seperti kepemimpinan otokratis, demokratis, pembinaan, dan laissez-faire dapat digunakan oleh para manajer dan pemimpin tim. Kunci untuk kepemimpinan yang efektif adalah menggunakan gaya kepemimpinan emosional yang sesuai dalam situasi yang tepat dan dengan orang yang tepat. Untuk menerapkan kepemimpinan emosional dengan benar, pemimpin harus menyadari potensi kerugian dari masing-masing gaya kepemimpinan.

Kerugian Kepemimpinan Autokratis

Beberapa situasi memerlukan pendekatan manajemen otokratis top-down untuk kepemimpinan emosional. Mengarahkan gaya kepemimpinan bekerja dengan baik ketika pemimpin berada di bawah tenggat waktu yang ketat atau dalam situasi di mana ada banyak karyawan yang menyelesaikan tugas. Gaya kepemimpinan otokratis dapat digunakan ketika karyawan tidak mampu menyelesaikan pekerjaan sendiri. Dalam hal ini, manajer membuat semua keputusan dan mengarahkan bawahan tentang apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Namun, ada kelemahan dari pendekatan kepemimpinan otokratis. Karena karyawan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan, mereka mungkin apatis terhadap tugas dan memperlambat laju pekerjaan mereka. Mereka juga lebih tergantung pada pemimpin, situasi yang dapat menyebabkan permusuhan atau perlawanan pasif dari kelompok.

Kerugian Kepemimpinan yang Demokratis atau Partisipatif

Dalam gaya kepemimpinan emosional yang demokratis atau partisipatif, manajer memungkinkan anggota tim untuk berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Karyawan diberi kesempatan untuk mengasah keterampilan mereka dan seringkali termotivasi untuk menyelesaikan tugas dengan tepat waktu. Namun, pemimpin tim yang menggunakan gaya kepemimpinan demokratis harus memahami bahwa keputusan akhir ada padanya sehingga setiap detail tidak menjadi peluang untuk diskusi kelompok yang tak ada habisnya. Sementara pendekatan ini dapat memungkinkan pekerja untuk memiliki beberapa ukuran kontrol, dimasukkannya banyak suara dapat membuat proses pengambilan keputusan lebih lambat dan karenanya memperlambat penyelesaian tugas yang ada.

Kekurangan Kepemimpinan Pelatihan

Gaya kepemimpinan kepelatihan berfokus pada peningkatan kekuatan anggota tim, seringkali dengan pandangan untuk menempatkan mereka di jalur karier untuk menjadi manajer dan pemimpin tim di masa depan. Seorang pemimpin pembinaan mendelegasikan tugas dan mengomunikasikan keyakinan pada kemampuan anggota tim untuk menyelesaikan tugas. Namun, ketika gaya kepemimpinan emosional ini digunakan dengan karyawan yang membutuhkan banyak bimbingan atau ketika kepemimpinan pelatihan dijalankan dengan buruk, anggota tim mungkin merasa bahwa mereka sedang "dikelola secara mikro."

Kerugian Kepemimpinan Laissez-Fare

Dengan gaya kepemimpinan emosional laissez-faire, anggota tim dibiarkan sendiri untuk menyelesaikan tugas. Sementara bentuk kepemimpinan ini bisa efektif ketika kelompok sangat berpengalaman dan termotivasi, menggunakan gaya kepemimpinan laissez-fare dengan karyawan yang kurang berprestasi dapat menyebabkan produktivitas yang lebih rendah dan kualitas pengerjaan yang buruk. Kelemahan lain untuk memungkinkan anggota tim untuk bekerja sendiri adalah sulit untuk menghargai orang yang tepat untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan, sebaliknya, untuk mencari tahu siapa yang bertanggung jawab ketika terjadi kesalahan.