Kelemahan & Keuntungan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Anda mungkin percaya bahwa Anda memiliki biaya produksi aktual untuk produk Anda, tetapi jika Anda tidak menggunakan metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC), Anda mungkin tidak memiliki informasi yang benar dan dapat membuat keputusan berdasarkan informasi yang salah. .

Tip

• Penghitungan biaya berdasarkan aktivitas adalah metode untuk mengidentifikasi aktivitas biaya tidak langsung perusahaan dan menetapkan biaya ini untuk produk atau pekerjaan yang menggunakan aktivitas ini.

Apa itu Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas?

Penyerapan biaya, atau biaya penuh, telah selama bertahun-tahun menjadi metode paling umum mengalokasikan overhead manufaktur. Pendekatan ini mengambil seluruh jumlah overhead produksi dan menyebar secara merata di seluruh volume produksi semua produk. Itu tidak menganggap bahwa produk-produk tertentu mungkin bertanggung jawab untuk biaya lebih atau lebih sedikit dari kegiatan tertentu. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas, juga dikenal sebagai ABC, menangani masalah ini.

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas vs. Penetapan Penuh

Mencoba menjelaskan penerapan ABC lebih mudah dengan contoh penerapannya. Lihatlah angka-angka produksi untuk Hasty Rabbit Corporation. Hasty Rabbit membuat dua model sepatu olahraga: Swifty Feet dan Blazing Hare. Angka-angka yang relevan untuk dua gaya adalah:

Kaki Swifty

• Volume produksi: 19.000 pasang per tahun

• Biaya satuan bahan langsung dan tenaga kerja: $ 45

Kelinci Berkobar

• Volume produksi: 11.000 pasang per tahun

• Biaya satuan bahan langsung dan tenaga kerja: $ 55

Overhead produksi

• Total biaya overhead produksi: $ 300.000

• Gaji pengawas pabrik: $ 80.000

• Alokasi biaya produksi penuh: $ 300.000 ÷ (19.000 + 11.000) pasang = $ 10 per pasang sepatu

Ketika alokasi $ 10 per pasangan ini diterapkan di seluruh papan untuk kedua gaya, total biaya produksi masing-masing adalah:

• Total biaya produksi Swifty Feet: $ 45 + $ 10 = $ 55 per pasang sepatu

• Blazing Hare Total biaya produksi: $ 55 + $ 10 = $ 65 per pasang sepatu

Namun, setelah analisis lebih lanjut, akuntan perusahaan menemukan bahwa mesin produksi sepatu Blazing Hare lebih kompleks dan memerlukan lebih banyak perhatian dari pengawas pabrik. Para akuntan menyimpulkan bahwa $ 80.000 gaji pengawas harus dialokasikan dengan $ 30.000 untuk Swifty Feet dan $ 50.000 untuk Blazing Hare. Ini meninggalkan sisa $ 220.000 dari overhead manufaktur untuk diterapkan pada total volume produksi: $ 220.000 ÷ 30.000 = $ 7, 33.

Biaya unit produksi yang direvisi menggunakan metode ABC sekarang adalah sebagai berikut:

Kaki Swifty

• Alokasi pengawas pabrik: $ 30.000 ÷ 19.000 = $ 1, 58 per pasang sepatu kets

• Unit biaya overhead manufaktur: $ 7, 33 overhead manufaktur + $ 1, 58 pengawas = $ 8, 91

• Total biaya unit produksi: $ 45 + $ 8, 91 = $ 53, 91

Kelinci Berkobar

• Alokasi pengawas pabrik: $ 50.000 ÷ 11.000 = $ 4, 55

• Unit biaya overhead manufaktur: $ 7, 33 overhead manufaktur + $ 4, 55 pengawas = $ 11, 88

• Total biaya unit produksi: $ 55 + $ 11, 88 = $ 66, 88

Metode ABC mengungkapkan biaya produksi realistis untuk setiap model. Analisis ABC menunjukkan bahwa total biaya produksi untuk Swifty Feet sebenarnya $ 53, 91 per pasang, bukan $ 55, 00 seperti yang dihitung awalnya. The Blazing Hare harganya lebih dari $ 66, 88 daripada $ 65 sebelumnya. Perbedaan dalam biaya produksi ini berimplikasi pada perencanaan laba, penjadwalan produksi, dan pengeluaran untuk kampanye pemasaran.

Keuntungan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

• Memberikan biaya pembuatan yang realistis untuk produk tertentu

• Mengalokasikan overhead produksi lebih akurat untuk produk dan proses yang menggunakan aktivitas

• Identifikasi proses dan target yang tidak efisien untuk peningkatan

• Menentukan margin laba produk lebih tepat

• Temukan proses mana yang memiliki biaya yang tidak perlu dan terbuang

• Menawarkan pemahaman yang lebih baik dan pembenaran biaya dalam overhead manufaktur

Kerugian dari Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

• Pengumpulan dan persiapan data memakan waktu

• Biaya lebih banyak untuk mengakumulasi dan menganalisis informasi

• Sumber data tidak selalu tersedia dari laporan akuntansi normal

• Laporan dari ABC tidak selalu sesuai dengan prinsip akuntansi yang diterima secara umum dan tidak dapat digunakan untuk pelaporan eksternal

• Data yang dihasilkan oleh ABC dapat bertentangan dengan standar kinerja manajerial yang sebelumnya ditetapkan dari metode penetapan biaya tradisional

• Mungkin tidak berguna bagi perusahaan di mana biaya overhead kecil sebanding dengan total biaya operasi

ABC menghasilkan penetapan biaya produk yang lebih akurat dengan mengubah biaya tidak langsung yang luas menjadi biaya produksi langsung. Ini menentukan biaya dari berbagai sumber biaya tidak langsung dan mengalokasikan pengeluaran ini untuk kegiatan spesifik yang menggunakannya.

Menyiapkan sistem ABC memakan waktu dan mahal untuk pemeliharaan, tetapi memberikan informasi berharga kepada manajemen yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi proses dan meningkatkan margin keuntungan produk.