Fase Strategi yang Berbeda untuk Organisasi

Semua perusahaan menjalani siklus hidup yang berkembang melalui berbagai tahap. Strategi umum digunakan pada setiap fase kehidupan organisasi, karena tujuan bisnis perusahaan dalam tahap kehidupan yang sama sering dapat secara fundamental serupa. Membiasakan diri dengan berbagai fase strategi untuk organisasi dapat membantu Anda merancang strategi yang ideal yang sesuai dengan tahap kehidupan perusahaan Anda saat ini.

Fase Start-Up

Selama fase start-up, perusahaan bekerja lembur hanya untuk memulai. Elemen-elemen penting dari strategi dalam fase permulaan termasuk mengamankan pendanaan yang memadai dan membangun keberadaan pemasaran. Strategi permulaan dipusatkan pada mendapatkan pijakan di pasar tertentu, menyebarkan berita tentang perusahaan dan produk-produknya, memastikan perusahaan memiliki cukup uang untuk bertahan ke tahap pertumbuhan dan menyempurnakan rencana bisnis awal untuk menyesuaikan masalah yang tidak terduga .

Fase Pertumbuhan

Selama fase pertumbuhan, perusahaan secara konsisten mendapatkan pangsa pasar dari pesaing mereka. Pertumbuhan top-line melalui penjualan diimbangi oleh pengeluaran pemasaran yang tinggi secara konsisten. Strategi dalam fase pertumbuhan berpusat pada penjualan yang stabil - atau cepat - dan kesadaran perusahaan di pasar. Bisnis harus menyempurnakan strategi mereka untuk membayar pemberi pinjaman pada tahap ini juga, menyeimbangkan laba ditahan dengan pembayaran pinjaman yang lebih tinggi dari minimum.

Fase Kematangan

Pada fase jatuh tempo, permintaan untuk produk dan layanan perusahaan turun. Perusahaan dewasa dikenal di pasar, dan mereka telah membentuk basis pelanggan yang solid dan loyal. Strategi dalam fase jatuh tempo dapat mengambil dua rute; perusahaan dapat mencoba memasuki kembali fase pertumbuhan dengan memperkenalkan produk dan layanan baru atau memasuki pasar baru, atau mereka dapat menggunakan strategi yang dirancang untuk berpegang teguh pada pangsa pasar yang ada, meningkatkan laba melalui pemotongan biaya daripada pertumbuhan pendapatan.

Tolak Fase

Pada fase penurunan, permintaan untuk produk perusahaan terus - atau cepat - menurun. Perusahaan dalam fase penurunan kehilangan pangsa pasar ke perusahaan baru dengan proposisi nilai unik atau produk dan layanan superior. Seperti halnya fase kematangan, strategi fase penurunan dapat mengambil dua pendekatan berbeda; perusahaan dapat mencoba memasuki kembali fase pertumbuhan, atau mereka dapat menyiapkan strategi keluar, seperti menjual organisasi atau melikuidasi aset perusahaan.