Perbedaan Antara Visi dan Tujuan Misi

Tim manajemen ditugaskan memimpin organisasi mereka dengan kata-kata dan tindakan. Seorang pemimpin yang sukses dapat menyatukan staf di belakangnya untuk mencapai lebih dari yang dapat mereka capai secara individu. Bagian dari proses ini mungkin melibatkan memberikan organisasinya sebuah visi untuk masa depannya serta tujuan misi yang lebih spesifik yang ditantang oleh orang-orang yang terlibat dalam kelompok.

Arah

Suatu visi menentukan apa yang merupakan keberhasilan bagi perusahaan atau organisasi pada waktu tertentu. Ini dapat menentukan seperti apa bentuk organisasi dan nilai-nilai yang dianggap penting oleh perusahaan. Sebuah visi memberikan gambaran yang jelas tentang arah perusahaan bergerak dan bagaimana perusahaan akan sampai di sana. Ini memberikan alasan keseluruhan bagi orang untuk pergi bekerja dan melakukan apa yang mereka lakukan setiap hari.

Didefinisikan dengan jelas

Tujuan misi lebih jelas didefinisikan daripada visi. Meskipun tidak sespesifik tujuan, yang memiliki tanggal untuk penyelesaian dan hasil yang ditentukan, mereka mewakili jalur spesifik yang akan diambil organisasi untuk memenuhi visinya. Suatu tujuan juga dapat menyertai program spesifik yang dimulai oleh perusahaan untuk menentukan alasan program dan tujuannya.

Dapat dicapai

Visi dan pernyataan misi harus dapat dicapai. Sasaran misi mungkin lebih mudah dicapai daripada visi, tetapi keduanya masih harus dapat dicapai agar orang-orang bekerja ke arah mereka. Sekalipun suatu visi mungkin tampak jauh bagi karyawan sebuah perusahaan, kepemimpinan bertanggung jawab untuk menunjukkan kepada anggota staf bagaimana mencapai pemenuhannya. Sementara karyawan masih harus diarahkan ke tujuan misi, kebanyakan orang dapat melihat pencapaian tujuan misi dengan lebih mudah.

Dapat dihitung

Tujuan misi jelas dan terukur. Misalnya, rencana pemasaran mungkin memiliki tujuan untuk memberikan sejumlah penjualan dan penetrasi pasar untuk produk atau kelompok produk tertentu. Untuk menentukan tujuan yang jelas dan dapat diukur ini, perusahaan mungkin perlu meneliti potensi pasar dan harga produk, serta situasi kompetitif di pasar. Penelitian terperinci semacam itu mungkin tidak diperlukan untuk suatu visi, yang pada dasarnya mungkin tidak disertai dengan tujuan yang dapat diukur.