Tantangan Sentral yang Dihadapi oleh Departemen Sumber Daya Manusia di Setiap Organisasi

Setiap departemen sumber daya manusia menghadapi tantangan menyelaraskan strategi dan tindakan untuk menciptakan organisasi yang dikenal sebagai "perusahaan pilihan". Majikan pilihan adalah tempat orang paling ingin bekerja karena perusahaan memiliki kombinasi kepemimpinan yang menghargai bakat karyawan, lingkungan kerja yang positif, serta kompensasi dan manfaat kompetitif. Ini adalah organisasi di mana sulit untuk mendapatkan pekerjaan karena standar perekrutan tinggi dan karyawan puas, yang berarti turnover rendah. Bahkan ketika tujuan utamanya tidak setinggi menjadi pemberi kerja pilihan atau disebutkan dalam 100 besar majikan majalah "Fortune", namun SDM tetap menghadapi sejumlah tantangan.

Retensi Karyawan

Mempertahankan karyawan adalah tantangan yang dihadapi semua pengusaha, dan mempertahankan karyawan yang baik adalah sesuatu yang harus dihadapi sumber daya manusia di setiap organisasi. Karyawan terbaik biasanya adalah yang paling sulit dipertahankan. Tanpa rencana strategis yang memastikan kepuasan karyawan, kompensasi dan tunjangan besar, dan penugasan kerja yang terus-menerus menantang keterampilan dan bakat karyawan, pekerja berkinerja tinggi akan menggunakan organisasi Anda sebagai batu loncatan belaka di jalur karier mereka.

Kompensasi dan keuntungan

Sumber daya manusia dan pemimpin keuangan perusahaan menentukan cara menganggarkan kompensasi dan tunjangan karyawan. Keputusan strategis yang dibuat oleh sumber daya manusia menentukan posisi organisasi dalam hal persepsi pelamar dan karyawan. Beberapa pengusaha membayar upah kompetitif dan menawarkan tunjangan standar, yang lain menawarkan upah tinggi dan tunjangan minimal, dan yang lain mampu menawarkan upah yang sangat kompetitif dan memberikan paket tunjangan yang luar biasa. Tantangan yang dihadapi SDM adalah mendapatkan dukungan tingkat eksekutif untuk nilai modal manusia organisasi.

Manajemen Keanekaragaman

Makna keragaman tempat kerja telah berkembang jauh melampaui definisi paling sederhana tentang ras, warna kulit, jenis kelamin, asal kebangsaan dan agama dalam Judul VII Undang-Undang Hak Sipil 1964, salah satu undang-undang federal pertama yang mengatur kesempatan yang sama di tempat kerja. Keragaman sekarang termasuk perbedaan yang dikaitkan dengan gaya kerja, generasi, komunikasi dan bahasa. Tantangan untuk sumber daya manusia adalah belajar bagaimana memberikan kepemimpinan dan umpan balik kepada semua karyawan organisasi melalui pemahaman apa yang memotivasi karyawan secara individu di tempat kerja yang beragam.

Menejemen kemampuan

Perekrutan dan seleksi, manajemen kinerja, dan mempertahankan tenaga kerja yang memungkinkan organisasi mempertahankan keunggulan kompetitifnya merupakan komponen yang oleh praktisi SDM disebut sebagai manajemen bakat. Kondisi tenaga kerja, pengangguran, pelatihan dan pengembangan adalah faktor-faktor yang diperiksa sumber daya manusia kapan pun ada lowongan atau ketika pergantian memberikan kesempatan untuk merestrukturisasi tenaga kerja perusahaan. Tantangan dalam manajemen bakat cenderung berkembang ketika ada kekurangan tenaga kerja atau ketika kinerja karyawan saat ini tidak memenuhi harapan; ini adalah faktor-faktor yang berpotensi mengancam produktivitas dan profitabilitas organisasi.

Pengalihdayaan SDM

Keputusan untuk melakukan outsourcing fungsi sumber daya manusia atau mengembangkan keahlian internal merupakan tantangan yang dihadapi oleh para praktisi dan pemimpin SDM secara konsisten. Dengan jumlah perusahaan outsourcing yang menyediakan layanan transaksional SDM dengan biaya lebih rendah daripada gaji spesialis SDM in-house, keputusan dapat menjadi salah satu yang memiliki dampak luar biasa pada tenaga kerja dan kualitas layanan kepada karyawan. Terlepas dari apakah suatu organisasi memindahkan layanan ke perusahaan outsourcing, ia harus tetap mempertahankan keahlian di rumah untuk mengelola kualitas layanan yang diberikan perusahaan.