Contoh Kepemimpinan Path-Goal

Pada tahun 1971, Robert J. House, Ph.D., dari Wharton School of Management, mengembangkan teori manajemen organisasi yang disebut sebagai path-goal leadership. Metode membimbing karyawan ini menekankan bahwa pemimpin bertanggung jawab untuk membersihkan "jalan" bagi bawahannya sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. Inspirasi di balik teori House adalah keyakinan bahwa mengikuti jalan yang ditentukan kemungkinan akan menghasilkan hasil yang spesifik.

Penyedia Klarifikasi

Seorang pemimpin yang mengikuti gaya jalur-tujuan akan memberikan klarifikasi pada awal proyek dan kapan saja diperlukan untuk menjaga pengikutnya tetap di jalan menuju tujuan tertentu. Contoh dari tipe manajer ini adalah seseorang yang memberikan garis besar yang jelas tentang apa yang perlu dicapai oleh bisnis dan menggambarkan secara tepat kepada bawahan apa yang harus mereka lakukan untuk membantu mencapai tujuan ini. Tujuan-tujuan ini dan cara karyawan bekerja untuk mengamankannya harus secara intrinsik memuaskan bagi setiap pekerja.

Penentu Sasaran

Manajer jalur-tujuan bertujuan untuk menantang bawahannya dengan sasaran tingkat tinggi untuk mendapatkan tingkat kinerja tertinggi dari mereka. Dia mendorong pekerjanya dengan desakan pada keyakinan bahwa mereka dapat menangani semua yang dia harapkan dari mereka dan bahwa hasilnya akan positif dan bermanfaat bagi semua. Contoh dari tipe pemimpin ini adalah orang yang menetapkan sasaran penjualan lebih tinggi setiap tiga bulan dan memimpin karyawannya untuk mencapai target ini.

Peserta

Manajer teladan yang mengikuti teori jalur-tujuan bekerja langsung dengan karyawannya untuk memastikan bahwa apa yang perlu dilakukan telah tercapai. Pemimpin ini melibatkan pekerjanya sebagai peserta dalam keseluruhan proses dengan meminta ide dan saran mereka untuk meningkatkan kepuasan bawahan serta keefektifan mereka. Metode berhubungan dengan karyawan ini secara alami meningkatkan kepuasan kerja mereka dan membuatnya lebih mungkin untuk mencapai tujuan.

Pendukung

Manajer jalur-tujuan terus-menerus mendukung pekerjanya. Dia percaya pada keterampilan individu mereka dan didedikasikan untuk membantu satu dan semua untuk berhasil. Contoh dari tipe pemimpin ini adalah individu yang tetap berhubungan dengan karyawan di setiap langkah di jalan. Selain itu, ia tidak hanya peduli dengan kinerja tetapi juga dengan kesejahteraan emosional para pekerjanya. Ia terhubung dengan karyawan sebagai pribadi dan bukan hanya sebagai pekerja. Aspek kepemimpinan jalur-sasaran ini membantu menciptakan lingkungan kerja yang ramah yang bermanfaat bagi semua orang.