Apa Langkah Pertama dalam Model Strategi-Manajemen Komprehensif?

Kesibukan dengan masalah-masalah mendesak dapat mengakibatkan bisnis kecil kehilangan pandangan akan pentingnya perencanaan untuk tujuan dan sasaran bisnis jangka panjang. Manajemen strategis mengacu pada perumusan, implementasi, dan evaluasi rencana bisnis jangka panjang perusahaan. Perumusan strategis adalah langkah pertama dalam manajemen strategis dan melibatkan pengumpulan, evaluasi dan pengorganisasian informasi.

Pernyataan Visi dan Misi

Para pemimpin bisnis pertama-tama harus memiliki visi yang jelas tentang seperti apa masa depan perusahaan yang sukses ketika merumuskan strategi bisnis. Kepemimpinan transformasional dimulai dengan mengembangkan pernyataan visi dan misi. Pernyataan misi adalah pernyataan singkat dan tingkat tinggi tentang alasan keberadaannya - menetapkan fungsi utamanya di pasar. Contoh pernyataan misi untuk perusahaan layanan perawatan kesehatan yang berbasis di Houston mungkin untuk "membantu keluarga yang tinggal di wilayah Houston dengan memberikan pendidikan perawatan kesehatan preventif dan layanan medis berkualitas." Pernyataan visi mengartikulasikan di mana perusahaan melihatnya dalam, katakanlah, tiga hingga lima tahun. Ini lebih spesifik dan terbatas waktu daripada pernyataan misi, misalnya, "untuk menjadi pengecer terkemuka untuk skuter di Los Angeles pada 2016."

Tujuan Jangka Panjang

Dalam merumuskan rencana manajemen strategis, tujuan jangka panjang dikembangkan untuk memajukan visi dan misi perusahaan. Kerangka waktu untuk tujuan jangka panjang biasanya melampaui satu tahun dan membutuhkan alokasi sejumlah besar sumber daya perusahaan untuk mengejar inisiatif seperti ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, dan pengembangan produksi. Taktik mungkin memerlukan divestasi, penetrasi pemasaran, kemitraan, dan penghematan. Dalam tahap formulasi, tonggak jangka pendek juga diidentifikasi dan dievaluasi.

Analisis SWOT

SWOT, alat penilaian, adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ini dapat digunakan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal terhadap inisiatif inisiatif prospektif. Misalnya, kegiatan internal yang dapat dikontrol berkaitan dengan faktor-faktor seperti produksi, operasi, penelitian dan pengembangan dan keuangan dan sumber daya lainnya. Pengaruh eksternal pada strategi potensial adalah yang berada di luar kendali organisasi, seperti tren ekonomi, sosial, budaya, politik, pemerintahan, teknologi dan industri.

Pemilihan Strategi

Pada akhirnya, suatu perusahaan harus memilih di antara strategi alternatif, jika bukan karena alasan lain selain keterbatasan sumber daya. Proses analisis SWOT adalah salah satu alat yang digunakan untuk membandingkan strategi alternatif. Juga, teknik seperti analisis biaya-manfaat dan pengembalian atas investasi evaluasi dapat dilakukan untuk setiap alternatif strategis dalam membandingkan pengembangan dan potensi pertumbuhan dan kekuatan kompetitif dan kelemahan dari masing-masing tujuan.