Kiat Penilaian Pegawai

Penilaian karyawan harus dilihat sebagai alat untuk membantu pengembangan karyawan. Ini juga merupakan cara bagi perusahaan untuk menentukan di mana kenaikan kompensasi akan dibayarkan, karyawan apa yang merupakan bahan manajemen potensial dan karyawan mana yang mungkin perlu diberhentikan. Ada beberapa kiat penilaian karyawan yang harus diikuti manajer agar setiap evaluasi bermanfaat.

Konsisten

Menurut Departemen Sumber Daya Manusia Universitas Alabama, semua fase evaluasi harus konsisten. Jika komentar Anda tentang pekerjaan karyawan menunjukkan kinerja di bawah standar, maka pastikan Anda memberikan peringkat di bawah standar pada evaluasi tertulis mereka juga. Memberikan informasi yang tidak konsisten dapat menciptakan kebingungan dan tidak menguntungkan pengembangan karyawan.

Jadilah Interaktif

Pusat Bisnis Kecil Dun dan Bradstreet merekomendasikan untuk membuat penilaian kinerja sebagai proses interaktif antara manajer dan karyawan. Seorang karyawan harus diberi kesempatan untuk menanggapi kritik negatif dari manajer mereka, dan keduanya harus bekerja sama untuk membuat rencana pengembangan karyawan untuk masa depan. Jika karyawan merasa bahwa perubahan dalam tugas mereka akan lebih baik melayani perusahaan, maka penilaian akan menjadi waktu untuk membahasnya.

Menjadi Luas

Penilaian kinerja yang semuanya negatif atau positif dapat menjadi tidak efektif. Karyawan mungkin merasa bahwa tidak ada yang mereka lakukan adalah benar, atau bahwa mereka tidak dapat melakukan kesalahan. Tetapkan nada yang tepat dalam penilaian karyawan dengan menjadikannya sebagai evaluasi luas terhadap seluruh kinerja karyawan. Diskusikan kekuatan dan kelemahan karyawan untuk memberikan bobot yang sama untuk setiap bidang.

Tugas pekerjaan

Perpustakaan Manajemen Gratis mengatakan bahwa penilaian kinerja harus didasarkan pada tugas pekerjaan yang diuraikan dalam deskripsi sumber daya manusia dari pekerjaan karyawan. Dengan menggunakan deskripsi pekerjaan yang dipekerjakan oleh karyawan, ada harapan kinerja yang dimengerti oleh karyawan dan manajer. Selain itu, uraian pekerjaan dapat membantu manajer untuk melihat ketika karyawan berkinerja di luar harapan.