V yang tersentralisasi. Struktur Organisasi yang Terdesentralisasi

Struktur organisasi adalah garis besar kerangka kerja perusahaan dan pedoman untuk mengelola operasi bisnis. Pemilik usaha kecil biasanya bertanggung jawab untuk menciptakan struktur organisasi perusahaan mereka, yang biasanya merupakan perpanjangan dari kepribadian pemilik, gaya manajemen dan karakteristik. Dua jenis struktur organisasi ditemukan di lingkungan bisnis: terpusat dan terdesentralisasi. Setiap struktur menawarkan keuntungan dan kerugian bagi pemilik bisnis.

Manajemen Individu vs. Tim

Struktur organisasi terpusat bergantung pada satu individu untuk membuat keputusan dan memberikan arahan bagi perusahaan. Usaha kecil sering menggunakan struktur ini karena pemilik bertanggung jawab atas operasi bisnis perusahaan.

Struktur organisasi yang terdesentralisasi seringkali memiliki beberapa orang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan bisnis dan menjalankan bisnis. Organisasi yang terdesentralisasi mengandalkan lingkungan tim di berbagai tingkatan dalam bisnis. Individu di setiap level dalam bisnis mungkin memiliki otonomi untuk membuat keputusan bisnis.

Keuntungan Struktural Organisasi Terpusat

Organisasi terpusat dapat menjadi sangat efisien dalam hal keputusan bisnis. Pemilik bisnis biasanya mengembangkan misi dan visi perusahaan, dan menetapkan tujuan untuk diikuti manajer dan karyawan ketika mencapai tujuan ini.

Penggunaan Keahlian dalam Organisasi yang Terdesentralisasi

Organisasi yang terdesentralisasi memanfaatkan individu dengan berbagai keahlian dan pengetahuan untuk menjalankan berbagai operasi bisnis. Tim manajemen berbasis luas membantu memastikan perusahaan memiliki direktur atau manajer yang berpengetahuan luas untuk menangani berbagai jenis situasi bisnis.

Kerugian Struktural Organisasi Sentralisasi

Organisasi terpusat dapat menderita dari efek negatif dari beberapa lapisan birokrasi. Bisnis-bisnis ini seringkali memiliki beberapa lapisan manajemen yang membentang dari pemilik hingga operasi garis depan. Pemilik bisnis yang bertanggung jawab untuk membuat setiap keputusan di perusahaan mungkin memerlukan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas ini, yang dapat mengakibatkan operasi bisnis yang lambat.

Kerugian Struktural Organisasi yang Terdesentralisasi

Organisasi yang terdesentralisasi dapat berjuang dengan banyak individu yang memiliki pendapat berbeda tentang keputusan bisnis tertentu. Dengan demikian, bisnis-bisnis ini dapat menghadapi kesulitan dalam upaya membuat semua orang pada halaman yang sama ketika membuat keputusan.

Pertimbangan Tambahan untuk Struktur Organisasi

Pemilik bisnis harus dengan cermat mempertimbangkan jenis struktur organisasi yang akan digunakan di perusahaan mereka. Organisasi kecil biasanya mendapat manfaat dari struktur organisasi yang terpusat karena pemilik sering tetap berada di garis depan operasi bisnis. Organisasi yang lebih besar biasanya memerlukan struktur yang lebih terdesentralisasi karena perusahaan tersebut dapat memiliki beberapa divisi atau departemen. Pemilik bisnis mungkin perlu mempertimbangkan untuk mengubah struktur organisasi tergantung pada pertumbuhan dan perluasan operasi bisnis.

Kesalahpahaman Umum tentang Perencanaan Waktu

Struktur organisasi tidak selalu membutuhkan jumlah waktu perencanaan yang signifikan. Banyak bisnis memiliki struktur organisasi yang berkembang selama masa bisnis.

Pemilik bisnis sering mengatur nada berdasarkan pada bagaimana mereka mengelola karyawan. Karyawan akan memahami bagaimana pemilik menangani situasi bisnis yang berbeda dan hanya menyesuaikan gaya kerja mereka. Ini akan membuat struktur organisasi secara default, tanpa melibatkan perencanaan yang serius.