Cara Mengevaluasi Model Pohon Keputusan

Pohon keputusan dapat membantu Anda membuat pilihan sulit antara jalur dan hasil yang berbeda, tetapi hanya jika Anda mengevaluasi model dengan benar. Pohon keputusan adalah model grafis dari keputusan yang mungkin dan semua hasil yang mungkin terkait dalam bentuk pohon, dengan hasil yang ditampilkan sebagai "cabang" dari setiap pilihan. Anda dapat menggunakan pohon keputusan untuk membantu Anda membuat semua jenis keputusan bisnis, termasuk pengembangan produk baru, strategi pemasaran baru, dan perubahan tenaga kerja.

fitur

1.

Tetapkan nilai numerik untuk setiap kemungkinan hasil di pohon. Gunakan jumlah dolar untuk hasil. Misalnya, jika satu hasil akan mendapatkan perusahaan $ 100.000, tandai "$ 100.000" di sebelahnya. Perkirakan nilai perusahaan untuk hasil tanpa label harga tertentu.

2.

Beri label kemungkinan setiap hasil. Gunakan persentase penuh untuk setiap hasil pada cabang yang sama. Persentase hasil harus total 100 untuk setiap set hasil yang mungkin untuk cabang yang sama. Misalnya, untuk cabang keputusan dengan empat hasil yang mungkin, persentase keempat hasil harus sama dengan 100. Gunakan pengalaman dan data masa lalu untuk memperkirakan kemungkinan setiap hasil.

3.

Buat daftar terpisah untuk setiap keputusan dan kemungkinan hasilnya. Hitung nilai hasil yang disesuaikan dengan mengalikan persentase kemungkinan dengan nilai. Misalnya, beri label hasil senilai $ 300.000 yang memiliki peluang 30 persen untuk berhasil sebagai $ 90.000 dalam daftar Anda.

4.

Tinjau setiap cabang di pohon untuk biaya. Anda harus memperhitungkan biaya keputusan saat melihat nilai hasil. Kurangi biaya untuk setiap keputusan dari nilai hasil penyesuaian Anda. Labeli hasilnya "Hasil Akhir."

Evaluasi

1.

Lihatlah kemungkinan keputusan di pohon untuk semua "Hasil Akhir." Tandai keputusan yang mengandung banyak risiko dan keputusan yang memiliki probabilitas rendah untuk hasil yang sukses.

2.

Lihatlah keputusan yang berisiko. Pertimbangkan apakah bisnis Anda dapat mentolerir jumlah risiko. Misalnya, keputusan dengan hasil $ 150.000 yang memerlukan biaya $ 20.000 untuk dicoba berbahaya jika bisnis Anda tidak mampu kehilangan $ 20.000. Hilangkan hasil dengan risiko terlampir yang tidak terjangkau.

3.

Lihatlah keputusan untuk hasil dengan peluang keberhasilan terendah. Pertimbangkan apakah hasil yang mungkin membenarkan biaya pelaksanaan untuk setiap keputusan. Hilangkan pilihan yang membawa biaya tinggi atau banyak risiko tanpa hasil yang signifikan.

4.

Pertimbangkan keputusan yang tersisa. Lihat daftar "Hasil Akhir" untuk referensi. Pilih jalur menuju hasil akhir yang signifikan yang memiliki peluang besar untuk berhasil.

Tip

• Pertimbangkan hasil yang lebih pasti, bahkan jika nilainya kurang dari hasil lainnya, jika Anda tidak dapat mengambil risiko dengan keputusan Anda.

Peringatan

• Meninggalkan biaya dan sangat melebih-lebihkan nilai dan probabilitas dapat memberikan hasil yang buruk dari pohon.