Apa Beberapa Biaya Langsung Terkait Dengan Pemilihan Karyawan?

Setiap majikan tahu bahwa merekrut karyawan baru bisa mahal. Bahkan di era di mana majikan dapat online dan menggunakan media sosial untuk rekrutmen, seperti yang banyak dilakukan, masih ada biaya yang harus dikeluarkan. Semakin efisien pengusaha dalam proses perekrutan, semakin efektif mereka dalam mengendalikan biaya langsung ini.

Waktu Menyamakan Uang

University of Minnesota menawarkan lembar kerja untuk memperkirakan biaya mempekerjakan karyawan baru (Lihat Referensi) dan siapa pun yang melengkapi lembar kerja dapat dengan cepat melihat bahwa biaya bertambah. Ini bukan hanya tentang biaya sendiri. Faktanya, lebih banyak biaya yang terkait dengan proses itu sendiri dan waktu dari mereka yang terlibat, serta waktu dimana suatu pekerjaan kosong dan waktu yang diperlukan untuk mengarahkan dan melatih karyawan baru ke titik produktivitas maksimum. Waktu menghasilkan uang yang sama dan pengusaha bijaksana untuk memperhitungkan biaya departemen sumber daya manusia mereka, mempekerjakan manajer dan lain-lain yang terlibat dalam proses perekrutan sebagai bagian dari biaya langsung seleksi karyawan.

Kehilangan Produktivitas

Kehilangan produktivitas adalah biaya langsung dari seleksi karyawan dan biaya yang terjadi sebelum, selama dan setelah seleksi telah dibuat, kata Lin Grensing-Pophal, penulis \ "Sumber Daya Manusia". Pengusaha perlu mempertimbangkan masalah produktivitas dalam hal dampak langsung pada organisasi dan mengambil langkah-langkah untuk merampingkan proses perekrutan dan pelatihan sebanyak mungkin. Pelatihan lintas karyawan dan mengambil langkah untuk mendokumentasikan kegiatan kerja dapat menjadi cara tambahan untuk mengurangi dampak langsung dari hilangnya produktivitas selama transisi pekerjaan.

Biaya Sewa yang Buruk

Biaya perekrutan yang buruk adalah biaya seleksi langsung karyawan ketika proses menghasilkan keputusan yang salah, kata Dr. Wendell Williams, seorang konsultan SDM. "Kebanyakan orang tidak menyadari bahwa biaya merekrut lebih dari biaya perolehan atau biaya pergantian; mereka juga sangat tersembunyi dalam biaya variabel produktivitas, " kata Williams. Artikel SHRM menawarkan informasi dari AlignMark Corp (sebelumnya RIA Group) tentang berbagai biaya yang terkait dengan perekrutan yang buruk yang dapat berdampak pada organisasi. Biaya turnover dapat dibagi menjadi empat kategori: biaya pemisahan, penggantian, pelatihan dan produktivitas. Biaya pemisahan termasuk kompensasi pengangguran, COBRA manfaat biaya kelanjutan dan biaya melakukan wawancara keluar. Biaya penggantian mencakup iklan, biaya pengujian pra-kerja, dan waktu serta bahan untuk orientasi perekrutan baru. Biaya pelatihan termasuk waktu dan upaya dari pelatih, penyelia dan rekan kerja. Biaya produktivitas seringkali sulit dikuantifikasi, tetapi mencakup hal-hal seperti masalah moral, produksi yang lebih rendah, peningkatan tingkat kesalahan dan efek pada reputasi perusahaan.

Biaya Perekrutan Kuno

Meskipun organisasi merekrut secara online, banyak yang menemukan bahwa kegiatan perekrutan kuno, termasuk menjalankan iklan di koran lokal atau dalam publikasi perdagangan masih bisa menjadi cara yang efektif untuk menghasilkan minat dan aplikasi. Biaya-biaya ini tidak hanya melibatkan biaya penempatan iklan, tetapi juga biaya yang terkait dengan penulisan dan perancangan iklan.