Apa Perbedaan Pendekatan Pengembangan Organisasi Menuju Hubungan Industri?

Hubungan industrial mengacu pada interaksi antara tenaga kerja dan manajemen dalam lingkungan industri. Sebagai pemimpin bisnis, Anda ingin membangun budaya positif di mana tenaga kerja sejalan dengan visi perusahaan yang lebih besar. Pendekatan untuk pengembangan organisasi menuju hubungan industrial membahas apa yang sering bersaing untuk kepentingan dari berbagai kelompok yang mencakup pekerja, pemangku kepentingan, politisi dan badan pengatur.

Pendekatan Pluralistik

Pendekatan pluralistik menunjukkan bahwa ada lebih dari satu sumber kekuatan dalam hubungan antara pekerja dan pemimpin bisnis. Serikat pekerja sering merupakan komponen sentral dari pendekatan pluralistik yang mencari keseimbangan kekuasaan antara kepemimpinan dan karyawan. Pendekatan ini menganggap konflik tidak terhindarkan, namun merupakan komponen kunci untuk inovasi dan pertumbuhan perusahaan. Mediasi berupaya menemukan keseimbangan antara apa yang diinginkan tenaga kerja dan apa yang disarankan oleh manajemen.

Belajar memahami perspektif pekerja membantu mengurangi konflik jangka panjang. Inilah sebabnya mengapa manajemen yang naik dari pangkat sering dianut oleh serikat pekerja dan pekerja. Para pemimpin ini telah mengalami kondisi kerja secara langsung.

Pendekatan Kesatuan

Pendekatan pengembangan organisasi ini menunjukkan bahwa semua pemangku kepentingan, termasuk pekerja, setuju dengan arah proyek. Ada visi dan tujuan bersama. Perbedaan apa pun dari tujuan ini atau dari tujuan bersama adalah akibat dari manajemen yang buruk yang tidak dapat menginspirasi dan dengan jelas mengartikulasikan apa yang perlu terjadi. Pemogokan dianggap merusak dalam jenis pendekatan ini, karena pemogokan memakan keseluruhan profitabilitas perusahaan, yang membahayakan semua orang. Jika Anda bisa mendapatkan dukungan dari tenaga kerja sebagai pemimpin, Anda cenderung memiliki subkelompok yang bekerja melawan tujuan keseluruhan perusahaan.

Pendekatan Hubungan Manusia

Pendekatan hubungan manusia mengambil pengembangan organisasi dari perspektif psikologis. Fokusnya adalah pada sifat positif, yang diyakini ada di semua karyawan dan manajer. Kepemimpinan mempertahankan kebijakan pintu terbuka, sehingga kebutuhan untuk serikat pekerja atau subkelompok kerja melobi untuk perubahan menjadi tidak perlu. Pendekatan ini mengasumsikan bahwa manajer mendengarkan kebutuhan dan kekhawatiran tenaga kerja, dan masuk akal dan sejalan dengan tujuan perusahaan yang lebih besar.

Sebagai pemimpin bisnis, Anda mungkin menemukan pendekatan ini sangat idealis ketika berhadapan dengan kelompok besar pekerja. Jika Anda memiliki beberapa pekerja yang sedih tetapi karismatik yang melobi untuk perubahan, hubungan dapat dengan cepat memburuk, ketika segelintir orang mengumpulkan dukungan dan permintaan massa bertambah.

Pendekatan Marxis

Pendekatan Marxis percaya bahwa konflik di antara pekerja dan pemimpin adalah hasil dari sifat kapitalistik masyarakat dan industri. Konflik muncul ketika pekerja merasa lebih seperti bagian dari majelis, potongan-potongan puzzle daripada orang. Tenaga kerja dapat memandang pemimpin hanya mementingkan keuntungan. Serikat pekerja telah melakukan banyak hal untuk mengimbangi kondisi kerja yang buruk yang berlaku ketika peraturan tidak ada untuk menjaga keselamatan pekerja dengan upah yang adil.

Sebagai pemimpin bisnis, tetap berada di garis depan aturan dan peraturan baru membantu Anda menyediakan karyawan dengan standar yang lebih baik lebih cepat dan mengurangi potensi konflik tenaga kerja. Berbicara dengan para pemimpin serikat secara teratur, dan terlibat dalam percakapan dengan pekerja pangkat dan arsip untuk lebih memahami masalah sebelum mereka menjadi masalah.