Kerugian dari Kepemimpinan Bersama

Beberapa bisnis, seperti kemitraan, memiliki dua atau lebih pemimpin. Membimbing bersama menghadirkan beberapa kelemahan, tetapi itu tidak berarti usaha tersebut menemui ajal. Meskipun pemimpin bersama mungkin tidak kompatibel pada tingkat tertentu, dengan perencanaan yang cermat, Anda dapat menyusun pendekatan kolaboratif yang memanfaatkan kekuatan pribadi Anda.

Ketidakcocokan

Pemimpin bersama harus memiliki gaya kepemimpinan yang kompatibel. Jika tidak, karyawan menerima pesan campuran. Misalnya, jika Anda berwibawa, sering melangkah untuk memperbaiki kesalahan karyawan Anda, karyawan Anda menyesuaikan kinerja mereka dengan pendekatan langsung Anda. Namun, jika pasangan Anda berfokus pada pengembangan otonomi karyawan, staf menyesuaikan diri dengan gaya pengasuhannya dan mengharapkan lebih banyak otonomi. Hasilnya adalah kebingungan ketika karyawan berjuang untuk memahami peran mereka dalam organisasi Anda.

Berbagi Menyalahkan

Karyawan memandang rekan pemimpin sebagai sebuah tim, jadi apa yang dilakukan pasangan Anda mencerminkan Anda. Jika pasangan Anda salah menangani suatu proyek atau - lebih buruk - melakukan sesuatu yang tidak etis, karyawan Anda juga akan menyalahkan Anda, baik karena memungkinkan pasangan Anda atau karena gagal menangani masalah pada waktunya. Jika Anda tidak memiliki wewenang untuk mengendalikan pasangan Anda, Anda mungkin tidak berdaya untuk menghindari masalah seperti itu.

Ketidakseimbangan

Tingkat komitmen yang berbeda di antara para pemimpin dapat menyebabkan gesekan, seperti halnya tujuan yang berbeda. Jika satu mitra berdedikasi untuk meningkatkan prospek masa depan perusahaan, tetapi mitra lain hanya ingin gaji, perselisihan pasti akan terjadi. Demikian pula, jika satu mitra kurang kompeten, ketidakseimbangan dalam keterampilan dan tanggung jawab dapat menyebabkan kebencian, terutama jika bayarannya sama.

Moral Tempat Kerja

Anda dan pasangan Anda dapat mencoba menyembunyikan kekesalan atau kebencian, tetapi cepat atau lambat, ketegangan atau ketidaksepakatan menjadi jelas bagi karyawan. Lingkungan tempat kerja menjadi tegang ketika karyawan berusaha untuk berkolaborasi dengan kedua pemimpin bersama tanpa menginjak-injak kaki.

Pertimbangan

Minimalkan kelemahan kepemimpinan bersama dengan mengenal pasangan Anda sebelum setuju untuk memimpin bersama. Diskusikan tujuan yang Anda masing-masing miliki, serta strategi kepemimpinan kelompok yang Anda anggap efektif. Putuskan sebelumnya bagaimana Anda menangani perselisihan yang tak terhindarkan dan bagaimana membagi tanggung jawab Anda. Pendekatan terorganisir untuk kepemimpinan mengklarifikasi peran Anda bagi karyawan Anda, mengurangi pesan campuran dan kebingungan.