Cara untuk Pelatih di Tempat Kerja

Bermanfaat untuk berbagai tahap karier, pelatih di tempat kerja dapat membantu karyawan menjadi pemimpin yang efektif, berkomunikasi lebih baik, berkembang secara profesional dan bekerja dengan baik sebagai sebuah tim. Menurut sebuah artikel tahun 2009 oleh Diane Coutu di "Harvard Business Review, " perusahaan sering menggunakan pelatih untuk mengembangkan karyawan dengan potensi tinggi, mengatasi perilaku bermasalah dan berfungsi sebagai dewan pengeras suara karyawan. Seorang pelatih di tempat kerja dapat menjadi karyawan perusahaan atau individu yang dikontrak.

Mentor

Sementara pendampingan dan pembinaan adalah alat tempat kerja yang berbeda, pendampingan dapat berfungsi sebagai metode pelatihan yang efektif. Ketika Anda membimbing seseorang, Anda menawarkan nasihat, memberikan kebijaksanaan berdasarkan pengalaman, menjawab pertanyaan dan membantunya mendapatkan keterampilan, perilaku dan bakat yang Anda miliki. Ketika Anda menggabungkan ini dengan pelatihan di tempat kerja, Anda membantu seseorang melakukan pekerjaannya secara efektif tanpa harus mengatakan kepadanya apa yang harus dilakukan. Sebagai gantinya, Anda dapat membantu individu yang kurang berpengalaman menetapkan tujuan dan membuat rencana tindakan serta memberikan panduan ketika dicari.

Memimpin

Manajer mungkin merasa terdorong untuk bertindak sebagai pelatih bagi karyawan, tetapi karyawan mungkin mengalami kesulitan membuka diri terhadap penyelia jika ada kurangnya kepercayaan. Selain itu, mungkin sulit bagi manajer untuk bertindak sebagai pelatih dan figur yang berwibawa jika dia tidak tahu cara menetapkan batasan yang jelas. Sementara manajer dapat berfungsi sebagai pelatih yang efektif, karyawan dapat melakukan hal yang sama ketika mereka mengambil peran kepemimpinan sebaya. Anda dapat membantu tim Anda fokus pada tujuan bersama dengan mengarahkan mereka ke arah yang benar ketika mereka keluar jalur dengan meminta individu memanfaatkan kecenderungan alami mereka untuk mengisi kekosongan bakat dan meningkatkan kualitas kerja mereka.

Ubah Agen

Melayani sebagai agen perubahan, Anda dapat membantu karyawan memperlengkapi kembali niat dan perilaku mereka untuk memengaruhi masa depan. Sebuah laporan tahun 2008 oleh Sraban Mukherjee dalam "International Journal of Coaching Organisation" menyatakan bahwa seorang pelatih yang ingin menjadi agen perubahan harus mengakui tahap perubahan karyawan atau keinginan untuk berubah terlebih dahulu. Mukherjee mengungkapkan tahap-tahap ini termasuk pra-kontemplasi dan penolakan terhadap kebutuhan untuk perubahan, kontemplasi dan pengakuan terhadap suatu masalah, persiapan dan komitmen untuk perubahan, tindakan yang ditetapkan pada keyakinan bahwa perubahan itu mungkin, pemeliharaan perilaku baru dan kambuh kembali ke perilaku lama . Dengan mengetahui tahap perubahan seseorang, Anda dapat memulai intervensi pembinaan yang tepat.

Motivasi

Pelatih dapat berfungsi sebagai motivator yang hebat, dan karyawan serta manajer dapat melatih orang lain dalam upaya untuk memotivasi. Untuk membantu memotivasi orang lain di tempat kerja, Anda dapat membantu karyawan membangun bakat dan membantunya merasa benar-benar berkomitmen untuk fokus pada tujuan. Selain itu, jika Anda berada dalam posisi kepemimpinan, Anda dapat melatih karyawan untuk merasa termotivasi dengan menempatkan mereka dalam peran di mana mereka yakin memiliki hasil positif dan kemudian merayakan keberhasilan mereka.