Dua Jenis Gaya Kepemimpinan: Transaksional & Transformasi

Orang-orang memiliki bos atau pelatih yang mereka ingat. Alasannya bisa jadi orang tersebut adalah kandidat yang layak mendapat peran penjahat film. Atau, bisa jadi karena orang itu membantu memajukan organisasi dengan cara yang tidak terduga. Salah satu alasan bos yang mudah diingat adalah gaya kepemimpinan seseorang.

Pemimpin Transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional membutuhkan garis keras antara pemimpin dan pengikut. Tipe pemimpin ini berfokus pada pertukaran manfaat atau transaksi dengan bawahan. Para pemimpin transaksional percaya bahwa orang-orang dimotivasi oleh imbalan dan hukuman. Bagi seorang pemimpin transaksional, janji hadiah mendorong pengikut untuk mencapai potensi maksimal mereka.

Pemimpin Transformasional

Pemimpin transformasional memandang diri mereka sebagai insinyur sosial dalam beberapa hal. Mereka berusaha untuk membuat perubahan dan peningkatan pada individu dan sistem sosial. Pemimpin seperti ini senang menilai kekuatan dan kelemahan pengikut dan menggunakan informasi itu untuk membantu mereka mencapai yang terbaik. Pemimpin transformasional juga mengidentifikasi diri dengan pengikut dan mendapatkan inspirasi dari interaksi dengan bawahan.

Memilih Gaya

Seorang pemimpin tidak harus murni transaksional atau murni transformasional. Keduanya memiliki pro dan kontra. Para pemimpin transaksional menjalankan kapal yang ketat, begitulah. Mereka dengan jelas mendefinisikan peran dan tanggung jawab. Ketergantungan pada hadiah dan hukuman dapat menghasilkan hasil yang keras, seperti pemotongan gaji dan turnover tinggi bagi organisasi jika tim tersebut kinerjanya rendah.

Karyawan pemimpin yang transformasional mungkin merasa sangat dihargai dan mencintai pekerjaan mereka. Di sisi lain, tim pemimpin transformasional mungkin bukan yang paling disiplin. Selain itu, karyawan dapat merasa dikeringkan jika mereka tidak berada di posisi yang tepat.

Beradaptasi dengan Situasi

Tidak perlu benar-benar mematuhi satu gaya atau yang lain. Ada ruang untuk keduanya. Bergantung pada perubahan situasi, memiliki kemampuan untuk bersikap direktif dan inspiratif dapat menjadi pujian. Seorang pelatih yang memimpin tim bola basket bisa jadi inspirasional di ruang ganti sebelum pertandingan, tetapi gunakan campuran hadiah dan hukuman saat berada di lantai. Perpaduan yang tepat dari gaya-gaya ini dapat menghasilkan kemenangan. Hal yang sama berlaku untuk tipe pemimpin lainnya.