Dua Hambatan yang Memengaruhi Praktek Bisnis yang Etis di Tingkat Organisasi

Sikap dan struktur organisasi adalah dua aspek dari bisnis kecil yang menghambat kepatuhan karyawan dengan praktik bisnis yang etis. Bisnis kecil mungkin didirikan oleh pengusaha tunggal. Seiring pertumbuhannya, bisnis kecil dapat mengubah kepemilikan, seperti menambah lebih banyak mitra bisnis, atau menambah pemegang saham jika menjadi perusahaan publik. Para pemimpin bisnis kecil harus melihat bagaimana sikap karyawan tentang etika bisnis dan struktur perusahaan dapat berubah untuk meningkatkan reputasinya dalam praktik bisnis yang etis.

Sikap

Karyawan memiliki sikap tentang praktik bisnis yang etis. Keyakinan mereka mungkin dikodifikasikan dalam bentuk pedoman etika. Di dalam organisasi, manajer mencontohkan sikap untuk karyawan lain. Jika manajer umumnya memiliki sikap yang memperkuat sistem pedoman etika, sikap ini akan berlaku di antara karyawan. Jika manajer memiliki sikap yang buruk sehubungan dengan pedoman etika, seperti bertindak seolah-olah etika dapat diabaikan dalam beberapa situasi, mereka akan menumbuhkan toleransi terhadap praktik bisnis yang tidak etis.

Mengubah Sikap

Jika organisasi memiliki sikap acuh tak acuh terhadap pelanggaran pedoman etika, pemilik usaha kecil atau tim kepemimpinan harus berkomitmen untuk memperbaiki sikap itu melalui manajemen perubahan. Para pemimpin harus menjadikan pedoman bisnis yang etis penting bagi keberhasilan karyawan. Ini mungkin termasuk meminta karyawan untuk membantu menulis ulang pedoman etika untuk mencerminkan standar industri. Manajemen perubahan mungkin juga termasuk menjadikan kepatuhan dengan pedoman etika sebagai faktor penting dalam deskripsi pekerjaan masing-masing pekerja. Karyawan yang tidak mengikuti pedoman etika harus menerima konsekuensi disiplin, termasuk penangguhan dan pemutusan hubungan kerja.

Hambatan Struktural

Bagaimana sebuah organisasi disusun dapat menciptakan hambatan yang memengaruhi praktik bisnis yang etis di tingkat organisasi. Pertimbangkan contoh perusahaan swasta di mana karyawan bertanggung jawab kepada pemilik untuk mendapatkan keuntungan. Keputusan etis mungkin bukan keputusan terbaik untuk profitabilitas perusahaan, yang menyenangkan pemilik bisnis. Karena karyawan bekerja untuk pemilik usaha kecil dan harus mendapat untung, mereka harus berjuang antara etika bisnis dan apa yang harus dilakukan untuk memuaskan pemilik.

Mengubah Struktur

Salah satu cara untuk mengubah hambatan organisasi menjadi praktik bisnis yang etis adalah mengubah strategi untuk menghasilkan laba. Dalam bisnis kecil dengan operasi internasional, kepemimpinan dapat memindahkan operasi ke negara-negara di mana praktik bisnisnya sesuai dengan hukum dan budaya. Juga, pemilik usaha kecil dapat mengubah karyawan di dalam organisasi, seperti dengan memecat karyawan yang tidak etis, sehingga laba tidak ditempatkan di depan etika dalam pengambilan keputusan sehari-hari. Struktur perusahaan dan sikap karyawan harus beradaptasi dengan pedoman bisnis etis untuk kelangsungan hidup jangka panjang organisasi.