Struktur Organisasi Hirarki Fungsional

Organisasi "Fungsional-Hierarchic" umumnya disebut organisasi "Matrix". Meskipun sering berteori berlebihan, Matrix adalah upaya untuk memperkenalkan fleksibilitas ke dalam organisasi yang kaku dan birokratis. Apa ini sebenarnya berarti adalah bahwa keahlian aktual di bidang-bidang tertentu diberikan keleluasaan luas, sementara tidak mempengaruhi rantai komando linier dan ketat.

Diferensiasi

Inovasi nyata dari ide Matrix adalah bahwa kekuasaan dipisahkan dari otoritas. "Otoritas" dalam hal ini adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan baik; divisi atau departemen yang sangat terspesialisasi dengan standar kinerja yang ketat. Di sisi lain, "kekuatan" adalah sifat dari perintah. Ini tidak ada hubungannya dengan kemampuan aktual di "lantai toko, " tetapi ada semata-mata karena posisi seseorang dalam urutan kekuasaan birokrasi.

Kekuasaan

Kekuasaan di sini adalah rantai komando yang birokratis dan linier. Tujuannya adalah untuk mempertahankan unit-unit fungsional - seringkali terisolasi satu sama lain - dalam beberapa jenis tatanan koperasi yang rasional. Tujuannya hanya administratif. Tidak memiliki hak untuk menentukan standar produksi, karena itu diserahkan kepada divisi dan kantor yang berspesialisasi di dalamnya. "Kekuasaan" kemudian, adalah administrasi, bukan produksi.

Wewenang

Otoritas ditemukan di unit fungsional. Ini dapat berupa akuntansi, produksi, penjualan, transportasi, pembelian, legal, dan banyak divisi penting lainnya yang dibutuhkan perusahaan. Ini terkotak ketat, fokus dan mandiri. Mereka ada dalam kaitannya dengan kantor lain hanya karena upaya administrasi untuk memaksa mereka menjadi hubungan kerja yang normal. Intinya adalah untuk menjaga tubuh produktif ini tetap fokus dan sepenuhnya didedikasikan untuk tugas khusus mereka. Mereka harus khawatir tentang hal lain, dan, semua hal lain dianggap sama, tidak terganggu oleh struktur perintah.

Matriks

Matriks, dalam istilah teknis, adalah di mana kekuasaan dan otoritas, secara formal dipisahkan, bersatu menjadi unit yang fungsional, efisien dan kompetitif. Dari sudut pandang daya saing, jarang ada kepentingan perusahaan untuk mengganggu fungsi khusus dari divisi-divisi tersebut. Ini terutama berlaku untuk pekerjaan teknis yang sangat khusus seperti pengembangan perangkat keras komputer khusus. Di sisi lain, mereka yang dalam manajemen hanya berurusan dengan area organisasi yang lebih “formal”: ini adalah administrasi. Ini termasuk komunikasi dan kerja sama antar kantor dan efisiensi antar kantor dan efisiensi. Misalnya, jika akuntansi membutuhkan waktu lama untuk mencatat pembelian yang dilakukan oleh akuisisi, manajemen kemudian memiliki hak untuk turun tangan dan memesan metode perbaikan. Jika peralatan pabrik baru menyebabkan lebih banyak cedera daripada biasanya, manajemen memiliki hak untuk memaksakan teknik baru dan tindakan keselamatan. Manajemen, dalam Matriks berfungsi untuk "mengisi celah" di antara dan di dalam kantor dan fungsi.