Cara Menulis Rencana Bisnis Eksekutif

Pengusaha eksekutif dengan konsep bisnis yang luar biasa dan sekelompok individu yang berkomitmen dalam tim manajemen memerlukan rencana bisnis yang ditulis dengan baik untuk mencapai tingkat berikutnya. Dokumen tersebut berfungsi sebagai pandangan ke masa depan yang menguraikan sumber daya, produk atau layanan yang dibutuhkan, perkiraan penjualan, deskripsi manajemen senior, dan ringkasan eksekutif. Elemen kunci yang termasuk dalam rencana bisnis eksekutif adalah analisis keuangan, yang sangat membebani jika rencana itu untuk startup yang membutuhkan dana.

Mulailah dengan halaman depan yang berisi logo perusahaan, alamat dan orang yang bisa dihubungi. Sertakan pernyataan kerahasiaan dan kerahasiaan.

Sertakan bagian singkat tentang bagaimana perusahaan Anda dimulai, sejarah perusahaan atau cara Anda menyusun ide untuk bisnis Anda. Bicara tentang tim manajemen Anda. Bakat itu penting, dan Anda perlu menunjukkan bahwa individu yang sangat kompeten dan terampil adalah bagian dari perusahaan.

Dedikasikan bagian yang merinci spesifik segmen pasar target bersama dengan detail tentang pesaing Anda yang diantisipasi dan strategi penjualan yang direncanakan. Investor tertarik mengetahui fakta tentang pasar yang akan Anda layani. Sertakan perkiraan penjualan.

Jelaskan proses dan lokasi di mana Anda bermaksud untuk membangun produk Anda jika manufaktur terlibat. Di bagian ini, sertakan jenis-jenis pemasok yang diperlukan untuk menyelesaikan proses manufaktur Anda dan biaya yang diharapkan. Diskusikan fitur eksklusif atau eksklusif apa pun dari produk Anda. Berikan data yang bermakna tentang rencana kontrol kualitas Anda.

Perincian tujuan perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Sertakan proyeksi pertumbuhan tenaga kerja. Tentukan tujuan Anda. Biarkan investor tahu tindakan apa yang ingin Anda terapkan untuk mencapai tujuan perusahaan Anda.

Mengatasi faktor risiko. Meskipun tampaknya berlawanan dengan intuisi ketika mengejar pendanaan untuk memasukkan evaluasi risiko, perlu terus terang mengenai masalah bisnis. Menyusun daftar faktor risiko. Identifikasi bagaimana skenario ini berpotensi memengaruhi bisnis Anda. Bagian ini bermanfaat bagi Anda dan investor Anda dan dapat membantu mengungkap tindakan pencegahan untuk membangun rencana Anda.

Tulis garis besar strategi keluar Anda. Investor tertarik dengan rencana jangka panjang Anda. Jelaskan apakah maksud Anda adalah menjadikan perusahaan sebagai perusahaan publik atau pada akhirnya menjual atau menggabungkan bisnis. Jika niat Anda adalah untuk membeli perusahaan, perkirakan kapan dan tingkat bunga Anda akan kembali kepada investor Anda.

Tulis ringkasan eksekutif. Ini adalah bagian awal, yang mendapat perhatian besar dari investor. Karena ini adalah bagian penjumlahan, sebagian besar ahli merekomendasikan untuk menuliskannya paling akhir. Sertakan pernyataan misi singkat yang mendefinisikan tujuan bisnis Anda, jelaskan strategi bisnis dan tahap perusahaan saat ini. Jelaskan produk atau layanan yang ditawarkan oleh bisnis Anda bersama dengan penggambaran basis pelanggan utama Anda. Akhiri bagian ini dengan pendapatan dan data keuangan atau proyeksi untuk entitas startup Anda.