Cara Menggunakan Penalaran Etis dalam Situasi Bisnis

Penalaran etis diperlukan dalam dunia bisnis untuk menjaga operasi perusahaan berjalan dengan lancar dan adil. Jika sebuah perusahaan tidak memiliki tulang punggung etis, itu berisiko mengasingkan karyawan, membuat marah klien dan terlibat dalam perilaku yang dapat mengakibatkan hukuman finansial atau hukum. Gunakan alasan etis dalam situasi bisnis untuk mempertahankan reputasi profesional secara internal dengan karyawan dan eksternal dengan dunia bisnis.

1.

Tanyakan kepada diri sendiri dan kolega Anda apakah situasi bisnis tertentu akan lebih banyak merusak daripada kebaikan. Misalnya, perusahaan Anda dapat mempertimbangkan untuk bergabung dengan perusahaan lain di industri ini. Merger dapat menghasilkan keuntungan yang lebih besar dan peningkatan kapasitas produksi. Namun, ribuan orang bisa kehilangan pekerjaan. Anda harus memutuskan apakah manfaatnya lebih besar daripada biayanya.

2.

Tentukan apakah metode yang Anda rencanakan akan digunakan untuk mengatasi situasi bisnis menghormati hak moral karyawan atau rekan kerja Anda. Anda seharusnya tidak meminta pekerja untuk melakukan tugas yang membuat mereka tidak nyaman. Misalnya, meminta akuntan di perusahaan Anda untuk melepaskan kewajiban dari neraca untuk meningkatkan pendapatan adalah pelanggaran terhadap hak moral mereka.

3.

Kumpulkan fakta tentang situasi bisnis. Anda tidak dapat membuat keputusan yang adil dan etis tanpa mengetahui semua fakta tentang masalah tersebut. Mungkin ada beberapa individu yang berdiri untuk mendapatkan atau kehilangan begitu keputusan dibuat tentang situasi tersebut. Jika Anda memiliki semua informasi yang tersedia tentang situasi tersebut, ada sedikit kesempatan bahwa Anda akan membuat keputusan yang tidak seimbang.

4.

Diskusikan kemungkinan solusi untuk situasi bisnis dengan rekan kerja. Masukan dari banyak individu memastikan bahwa solusinya tidak didasarkan pada satu set prinsip etika. Misalnya, kolega Anda mungkin lebih sensitif terhadap masalah tertentu daripada Anda; masukan mereka baru-baru ini pandangan etika Anda sendiri dan membantu untuk bekerja menuju solusi yang seimbang.

5.

Periksa kebajikan dan standar perusahaan dan putuskan apakah solusi untuk situasi bisnis konsisten dengan standar tersebut. Misalnya, jika perusahaan Anda mempromosikan transparansi mengenai urusan bisnisnya, dan Anda bekerja secara rahasia dengan perusahaan lain untuk memperluas operasi, secara teknis Anda melanggar standar etika perusahaan Anda.

6.

Terapkan keputusan dan minta umpan balik. Masukan yang Anda terima dari karyawan menunjukkan apakah keputusan akhir itu etis dan adil. Misalnya, jika Anda mendasarkan bonus dari metrik kinerja tertentu, tetapi metrik itu secara tidak adil meninggalkan grup di perusahaan Anda, umpan balik akan menunjukkan bahwa alasannya tidak etis. Anda kemudian dapat menyesuaikan situasi untuk menjaga keadilan.