Bagaimana Pemberdayaan Memengaruhi Motivasi & Kinerja Karyawan?

Karyawan yang termotivasi adalah faktor terpenting dalam kesuksesan jangka panjang bisnis apa pun. Pemberdayaan berdampak positif pada motivasi, dan motivasi mengarah pada kinerja yang lebih baik. Tautan tautan ini jauh lebih penting untuk usaha kecil, di mana karyawan lebih sedikit dan interaksi dengan pelanggan biasanya dilakukan secara langsung. Pemberdayaan dan motivasi adalah gagasan yang kompleks. Pemahaman yang lebih baik tentang mereka membantu manajer bisnis kecil lebih baik memanfaatkan dampaknya pada kinerja.

Pemberdayaan

Pemberdayaan mengacu pada perasaan karyawan menjadi efektif, terkendali dan berpengaruh. Pemberdayaan adalah campuran dari empat perasaan terkait. Otonomi membawa rasa kebebasan dalam membuat pilihan tentang cara bekerja dan menghasilkan perasaan bahwa orang tersebut bertanggung jawab atas pilihannya. Percaya diri adalah perasaan pribadi memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan dengan memuaskan. Makna adalah perasaan karyawan bahwa tugas pekerjaan itu berharga. Akhirnya, dampak adalah perasaan bahwa tugas menghasilkan hasil yang diinginkan.

Motivasi

Pemberdayaan meningkatkan komitmen, kreativitas, produktivitas, kepuasan, dan motivasi karyawan. Motivasi yang efektif datang dari dalam individu. Penghargaan tradisional seperti kompensasi moneter bukan motivator terbaik. Penghargaan, pekerjaan yang bermakna, lingkungan kerja yang bahagia dan fleksibel dan perasaan pencapaian pribadi adalah motivator yang kuat. Pemberdayaan adalah faktor yang memungkinkan kinerja yang lebih baik melalui mekanisme ini.

Kepemilikan

Pemberdayaan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen jika meningkatkan perasaan kepemilikan pada karyawan. Misalnya, jika seorang karyawan harus pergi ke atasannya untuk setiap keputusan layanan yang membutuhkan perhatian khusus, harga dirinya dan perasaan otonomi akan menderita. Selain itu, berbagi informasi tentang kinerja karyawan dan dampak pekerjaan karyawan pada perusahaan secara keseluruhan dapat lebih meningkatkan perasaan kepemilikan dan meningkatkan semangat kerja.

Pelatihan dan Pelatihan

Pemberdayaan karyawan harus berjalan seiring dengan pelatihan, pembinaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif. Di organisasi mana pun, pekerjaan karyawan saling terkait. Perusahaan secara keseluruhan harus berkolaborasi dengan itikad baik agar perusahaan memiliki kinerja yang baik dan konsisten. Selain itu, karyawan mungkin perlu pelatihan dan pelatihan untuk mengatasi peningkatan independensi dan tanggung jawab. Jauh dari menjadi dalih untuk meloloskan uang, pemberdayaan sejati meningkatkan semangat akuntabilitas dan kolaborasi. Manajer perlu mendengarkan karyawan dan mengatasi masalah mereka agar lingkungan kerja benar-benar kolaboratif.