Bagaimana Kebijakan Perekrutan Keragaman Bekerja untuk Perusahaan?

Beberapa pengusaha melihat tenaga kerja mereka melalui mata orang luar untuk menentukan apakah perusahaan tersebut tampaknya merupakan organisasi yang menghargai keragaman. Jika, dari sudut pandang objektif, perusahaan tidak memiliki keragaman generasi, jenis kelamin, ras atau budaya, pemimpin sumber daya manusia atau presiden perusahaan menerapkan kebijakan rekrutmen keanekaragaman.

Ikhtisar

Rekrutmen keragaman adalah bagian dari strategi bisnis keseluruhan dari entitas perusahaan. Tujuannya adalah untuk memperluas kumpulan kandidat yang memenuhi syarat untuk menciptakan perwakilan tenaga kerja dari komunitas atau basis klien yang dilayani perusahaan. Misalnya, Dewan Pendidikan Negara Bagian Texas mengidentifikasi keanekaragaman sebagai salah satu tujuannya berdasarkan susunan etnis siswa. Dalam sebuah laporan berjudul "Keanekaragaman dan Rekrutmen Guru Texas, " dewan menyatakan: "Tujuan Dewan Pendidikan Negara Bagian adalah untuk memiliki tenaga pengajar yang mencerminkan komposisi etnis negara bagian. Dikatakan bahwa susunan demografis pengajaran tersebut kekuatan adalah dimensi kualitas yang relevan dengan hasil belajar untuk siswa minoritas. "

Sumber Calon

Calon sumber berarti perekrut mencari calon yang memiliki keterampilan dan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan untuk pekerjaan tertentu atau kategori posisi. Kebijakan perekrutan yang beragam untuk mencari kandidat mungkin berarti perekrut menggunakan metode yang tidak konvensional untuk mencari kandidat. Misalnya, seorang perekrut yang bermaksud meningkatkan jumlah perempuan dalam peran manajemen dapat bergabung dengan jaringan karier perempuan dan mengembangkan kontak di dalam jaringan itu untuk menemukan pencari kerja yang aktif dan pasif.

Pencari kerja

Kebijakan rekrutmen keragaman juga berarti bahwa perekrut mendiversifikasi metode mereka dengan memasukkan pencarian untuk pencari kerja aktif dan pasif. Orang yang dipekerjakan dan menganggur yang mengirimkan resume dan melakukan wawancara disebut sebagai pencari kerja aktif. Pemberitahuan lowongan kerja, iklan dan posting mendorong pencarian pencari kerja aktif. Sebaliknya, upaya perekrut mendorong minat pencari kerja pasif. Pencari kerja pasif biasanya senang dengan posisi mereka saat ini. Namun, jika mereka menerima kesempatan sekali seumur hidup, atau kesempatan untuk pengembangan karier yang telah lama ditunggu-tunggu, pencari kerja pasif mungkin tertarik.

Metode Penjangkauan

Kebijakan rekrutmen keanekaragaman meliputi penjangkauan menggunakan asosiasi profesional dan perguruan tinggi dan universitas untuk melengkapi praktik perekrutan. Asosiasi profesional seperti Asosiasi Pengacara Wanita Nasional atau Asosiasi Nasional Eksekutif Federal Hispanik memiliki opsi keanggotaan untuk perekrut dan organisasi yang mendukung misi asosiasi ini. Selain itu, perekrut memanfaatkan perguruan tinggi dan universitas untuk memperluas kumpulan calon pekerjaan potensial. Sekolah dengan populasi siswa besar yang mewakili banyak budaya berguna bagi perekrut yang ingin memperluas kelompok calon mereka.

Proses seleksi

Tidak ada organisasi yang harus mendasarkan proses pemilihannya murni pada kandidat mana yang paling mewakili istilah "beragam." Pemilihan kandidat harus selalu dalam kepentingan terbaik dari kebutuhan perusahaan untuk keterampilan dan kualifikasi yang membantu organisasi mencapai tujuan bisnisnya. Oleh karena itu, jika ada fokus yang kuat pada keanekaragaman, dan kumpulan kandidat yang memenuhi syarat yang identik, manajer perekrutan harus mempertimbangkan kebijakan rekrutmen keragaman majikan, bersama dengan kualifikasi pekerjaan kandidat dan karakteristik profesional untuk menentukan calon karyawan yang mana sangat cocok untuk organisasi.