Bagaimana Menjadi Direktur Eksekutif yang Efektif

Direktur eksekutif adalah nama lain untuk CEO, atau CEO. Meskipun persyaratannya dapat dipertukarkan, entitas nirlaba lebih sering menggunakan yang pertama untuk menunjukkan pejabat tertinggi di organisasi mereka. Sebagai direktur eksekutif baik untuk organisasi nirlaba atau nirlaba, Anda duduk di posisi yang sangat penting dan menuntut. Dalam posisi seperti itu, satu kesalahan tunggal dapat mengakibatkan banyak masalah dan kerugian bagi seluruh organisasi. Namun, dengan keterampilan dan tekad yang tepat, Anda dapat menjadi instrumen untuk kesuksesan organisasi.

1.

Dapatkan dan pertahankan visi untuk organisasi. Sebagai direktur eksekutif, visi adalah apa yang Anda lakukan. Daripada berurusan dengan aspek teknis dan biasa dari operasi Anda, tugas Anda adalah melihat masalah yang sebenarnya, menghasilkan solusi inovatif dan menginspirasi orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Jika Anda tidak memiliki visi untuk organisasi, Anda tidak dapat berharap untuk berdiri sebagai pemimpin visionernya.

2.

Pekerjakan orang-orang yang lebih pintar daripada Anda - setidaknya di area tertentu - dan mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka. Pengelolaan mikro adalah sesuatu yang hanya harus Anda lakukan ketika membawa orang yang salah, dan jika Anda sadar telah melakukannya, mungkin sudah saatnya menemukan orang lain untuk posisi itu. Pengelolaan mikro juga merupakan sesuatu yang menyebabkan direktur eksekutif teralihkan pada aspek operasi yang lebih teknis dan mengabaikan aspek yang lebih umum.

3.

Bangun hubungan kepercayaan. Tunjukkan kepada bawahan Anda bahwa Anda adalah pemimpin yang efektif yang dapat mereka percayai, dan bina kepercayaan di antara bawahan Anda. Imbaulah mereka untuk memenuhi tanggung jawab mereka sendiri dan biarkan orang lain memenuhi tanggung jawab mereka masing-masing, menawarkan bantuan ketika dibutuhkan tanpa melampaui batas.

4.

Dapatkan rasa hormat. Rasa hormat tidak hanya datang kepada orang-orang di posisi tinggi. Jika Anda ingin orang-orang yang bekerja di bawah Anda menghormati Anda, Anda harus menunjukkan kepada mereka bahwa Anda menghormati mereka dan bahwa Anda menghargai diri sendiri. Alih-alih menuntut rasa hormat melalui ketegaran dan kemarahan, anggap rasa hormat dari kepercayaan dan energi positif.

5.

Kendalikan emosi Anda. Ledakan kemarahan yang tiba-tiba atau kegembiraan yang tidak terkendali dapat menimbulkan respons langsung, tetapi hal itu menyebabkan Anda kehilangan kredibilitas dalam jangka panjang.

6.

Pelajari tentang bawahan Anda dan apa yang mereka lakukan. Ketahui nama, pekerjaan, keterampilan, minat, dan nilai-nilai mereka. Tunjukkan bahwa Anda menghargai mereka dengan menunjukkan kepedulian yang nyata terhadap mereka dan apa yang mereka pedulikan tanpa melewati batas profesional.

7.

Pelajari aspek teknis operasi Anda. Bahkan jika pekerjaan Anda bukan untuk menangani semua masalah kecil dari bisnis, itu memberi Anda kemampuan untuk memahami apa yang dibicarakan bawahan Anda dan membuat keputusan yang dididik berdasarkan saran mereka.