Masalah Etis yang Dihadapi Manajer SDM dalam Budaya Organisasi

Manajer sumber daya manusia berusaha untuk merekrut karyawan yang sesuai dengan budaya perusahaan. Mereka juga harus mengawasi keragaman dan kesempatan yang sama serta praktik perekrutan yang beretika dan legal. Dengan kata lain, budaya perusahaan dapat bertentangan dengan apa yang benar untuk dilakukan oleh manajer SDM. Ketika masalah muncul, manajer SDM harus mahir dalam menyelesaikan konflik antara tuntutan budaya perusahaan dan mereka yang berperilaku etis.

Membahayakan Beberapa Saat Menguntungkan Orang Lain

Manajer SDM melakukan banyak penyaringan selama proses perekrutan. Sesuai sifatnya, penyaringan membuat beberapa orang keluar dan memungkinkan orang lain untuk bergerak maju. Singkatnya, orang-orang yang ditinggalkan akan dirugikan dengan tidak mendapatkan pekerjaan tidak peduli berapa banyak mereka membutuhkannya. Manajer SDM dapat menghindari emosionalisme dari situasi seperti itu dengan berpegang teguh pada set keterampilan dan persyaratan lain dari posisi itu, tetapi akan selalu ada area abu-abu di mana manajer SDM dapat menimbang seberapa besar keinginan setiap pelamar dan membutuhkan pekerjaan. Jika budaya perusahaan menilai keterampilan lebih dari sekadar keinginan, manajer SDM mungkin harus menentang keinginannya sendiri untuk menghargai pelamar yang memiliki lebih banyak dorongan daripada keterampilan teknis.

Peluang yang Sama

Komisi Kesempatan Kerja Setara AS secara teratur memantau praktik perekrutan perusahaan untuk memastikan tidak ada diskriminasi dalam proses perekrutan berdasarkan etnis, orientasi seksual, ras, agama, dan cacat. Namun, sekadar mematuhi pedoman EEOC tidak menjamin perilaku etis. Misalnya, jika manajer SDM merekomendasikan pelamar untuk mengisi kuota, keputusan itu tidak etis, karena akan menghilangkan pelamar lain yang mungkin lebih berkualitas. Jika budaya perusahaan menekankan kepatuhan minimum terhadap hukum, manajer SDM mungkin menghadapi dilema etika ketika merekomendasikan pelamar yang sangat memenuhi syarat yang tidak sesuai dengan latar belakang yang diperlukan untuk kuota perusahaan.

Pribadi

Privasi selalu merupakan masalah rumit bagi manajer SDM. Meskipun budaya perusahaan mungkin ramah dan terbuka dan mendorong karyawan untuk secara bebas mendiskusikan detail pribadi dan gaya hidup, manajer SDM memiliki kewajiban etis untuk menjaga kerahasiaan masalah tersebut. Ini khususnya berperan ketika perusahaan yang bersaing meminta referensi tentang seorang karyawan. Agar tetap etis, manajer SDM harus tetap berpegang pada detail terkait pekerjaan dan meninggalkan pengetahuan tentang kehidupan pribadi karyawan.

Kompensasi dan Keterampilan

Manajer SDM dapat merekomendasikan kompensasi. Walaupun rekomendasi ini mungkin didasarkan pada kisaran gaji untuk setiap posisi, dilema etika muncul ketika menyangkut kompensasi karyawan secara berbeda untuk keterampilan yang sama. Sebagai contoh, seorang eksekutif yang sangat dicari mungkin dapat menegosiasikan gaji yang lebih tinggi daripada seseorang yang telah bersama perusahaan selama beberapa tahun. Ini bisa menjadi masalah etis ketika karyawan bergaji rendah mengetahui perbedaan dan mempertanyakan apakah hal itu didasarkan pada karakteristik seperti jenis kelamin dan ras.