Strategi Tim Kerja Kinerja Tinggi

Pengembangan tim kerja adalah tradisi yang telah lama ditetapkan bagi para manajer yang ingin menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Penting untuk membuat strategi yang membuat tim Anda bekerja pada tingkat setinggi mungkin untuk membuat bisnis Anda sukses. Ciptakan kegembiraan dan energi dalam tim kerja dengan menetapkan tujuan, menetapkan peran kunci dan memberikan umpan balik yang terstruktur secara positif. Karyawan Anda akan menghargai tantangan dan semangat yang ingin Anda tanamkan di tempat kerja mereka.

Tentukan Tujuan

Menentukan tujuan spesifik adalah inisiatif utama untuk memulai proyek tim. Ini memberikan batu loncatan yang sempurna untuk ide-ide pencapaian ketika karyawan Anda tahu persis apa yang harus mereka capai. Menetapkan tujuan harian atau mingguan untuk mencapai tujuan keseluruhan tim Anda membantu pekerja untuk tetap di jalur ketika mereka mengembangkan tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas. Anda juga membutuhkan tujuan akhir yang komprehensif untuk diperjuangkan dengan imbalan nyata yang melekat, seperti bonus pembayaran dan cuti setengah hari, untuk menjaga motivasi dan energi karyawan pada tingkat tinggi.

Bangun Kegembiraan

Kegembiraan tentang proyek meningkatkan aliran adrenalin di tim kerja Anda sehingga anggotanya akan bersemangat dan mampu melakukan di tingkat tinggi. Ekspresikan antusiasme Anda tentang pekerjaan di depan anggota tim untuk menginspirasi mereka. Manfaatkan sifat menular optimisme Anda. Buat karyawan berbicara tentang pekerjaan, rencanakan pertemuan kreatif yang memungkinkan karyawan untuk berbagi saran dan memuji mereka yang ingin berpartisipasi. Berikan umpan balik terstruktur positif di semua tahap proyek Anda sehingga karyawan akan tahu kapan mereka berada di jalur yang benar dan kapan mereka perlu melakukan penyesuaian.

Identitas Tim

Tim kerja Anda akan berkinerja lebih baik jika mereka mengembangkan identitas tertentu. Ini membutuhkan anggota tim untuk menentukan siapa mereka sebagai unit berdasarkan pada kebersamaan mereka sebagai individu. Anggota tim dapat melihat diri mereka sebagai pemimpin dan inovator untuk bisnis, pemrakarsa proyek, instrumen profitabilitas atau beberapa peran penentu spesifik lainnya. Setelah identitas ini ada, kesatuan tim dan loyalitas akan menyusul. Universitas Pertahanan Nasional mengatakan manajemen harus mendorong dialog terbuka, kepercayaan, dan persahabatan bagi tim untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi.

Penugasan Peran

Setiap anggota harus memiliki peran yang jelas agar tim kerja dapat berhasil. Menurut sebuah publikasi oleh Departemen Kehakiman Pidana dari Universitas Negeri Michigan, peran ini harus diuraikan secara terperinci kepada karyawan sehingga dia tahu persis pekerjaan apa yang harus dia selesaikan, tanggung jawab apa yang dia miliki, dan kerangka waktu tempat dia bekerja. Peran individu memberi karyawan jaminan bahwa mereka adalah bagian integral dan dihargai dari tim dan strateginya untuk mencapai tingkat kinerja tinggi.