Pertanyaan-Pertanyaan Bagus untuk Ditanyakan Selama Rapat Sasaran Karyawan

Tujuan menjadikan proses manajemen kinerja Anda bergerak. Setelah tujuan yang jelas, spesifik, dan terukur ditetapkan dan disepakati bersama, Anda dapat mulai membantu karyawan mencapai hasil. Elemen penting dari proses penetapan tujuan adalah pertemuan sasaran karyawan. Pada pertemuan ini, Anda harus sejak awal melibatkan karyawan Anda dalam proses menetapkan tujuan sehingga Anda dapat memperoleh dukungan dan komitmen. Jika rekan Anda percaya bahwa ini bukan tujuannya atau bahwa tujuan itu tidak dapat diraih, maka komitmen dan hasil akan menderita.

Apa Tujuan Anda Untuk Tahun Ini?

Karyawan harus terlibat aktif dalam rapat tujuan. Jika seorang rekanan merasa bahwa tujuannya ditetapkan tanpa masukan darinya, baik komitmen terhadap sasaran maupun keinginan untuk mencapainya cenderung terbukti minimal. Dengan meminta karyawan Anda untuk mengartikulasikan sasarannya, Anda memulai proses mendorong keterlibatan dan dedikasi terhadap pekerjaannya. Idealnya, Anda harus membagikan salinan tujuan perusahaan Anda, sehingga setiap karyawan dapat menyiapkan tujuan dan sasarannya sendiri. Berikan waktu setidaknya seminggu bagi karyawan Anda untuk mempersiapkan rapat terkait.

Bagaimana Anda Berencana untuk Mencapai Tujuan Anda?

Setelah karyawan Anda mencantumkan tujuannya untuk tahun ini, tanyakan bagaimana ia berencana untuk mencapainya. Anda mencari langkah-langkah spesifik dan dapat ditindaklanjuti yang dia rencanakan untuk mewujudkan cita-citanya. Langkah-langkah ini juga harus mengandung tanggal pencapaian yang diproyeksikan. Bantu memandu rekan Anda ke tanggal-tanggal ini dan menawarkan dukungan saat Anda mendapatkan komitmen terhadap tujuan. Pastikan Anda mengizinkan karyawan Anda untuk menetapkan tanggal, serta membuat langkah-langkah tindakan, sehingga ia benar-benar memiliki kepemilikan atas sasaran dan sasaran.

Apa Tujuan Karir Anda Bersama Perusahaan?

Setelah karyawan Anda membahas tujuannya untuk tahun ini, mulailah mengarahkan percakapan ke perencanaan di masa mendatang dengan menanyakan tentang tujuannya di perusahaan Anda. Pertanyaan ini harus mengungkapkan sedikit tentang aspirasi karirnya dan membantu Anda dengan rencana penempatan karyawan Anda. Arahkan dia ke sumber daya yang memberinya bantuan, termasuk rencana biaya kuliah karyawan Anda, jika Anda memilikinya. Jika tidak, sarankan berbagai pelatihan dan peluang pengembangan. Merencanakan masa depan membantu Anda dan karyawan Anda.

Apa Yang Dapat Saya Lakukan Untuk Membantu Anda Mencapai Tujuan?

Bertanya bagaimana Anda dapat membantu karyawan Anda dengan tujuan mereka menanamkan kepercayaan dan inspirasi dalam staf Anda. Mengetahui bahwa Anda ada untuk membantu, sebagai manajer mereka, memungkinkan rekan Anda untuk memulai proses mencapai tujuan mereka. Anda juga harus menawarkan untuk membantu dengan segala rintangan yang menghalangi, terutama pendanaan, serta kemungkinan kebijakan dan prosedur yang menghalangi kemajuan mereka. Pastikan karyawan Anda memahami bahwa Anda benar-benar ingin membantu. Anda akan menemukan bahwa ketakutan rekan kerja Anda akan sangat berkurang.