Seorang Spesialis Fungsional Vs. seorang Generalis Manajemen

Spesialis fungsional dan generalis manajemen adalah berbagai jenis profesional dalam bisnis, dan kedua jenis ini dapat melayani tujuan dalam suatu organisasi. Gaya tidak harus saling eksklusif, dan spesialis fungsional dapat diminta untuk melayani dalam kapasitas manajerial generalis atau sebaliknya. Dalam bisnis kecil yang sibuk, staf mungkin diminta untuk beralih secara bergantian antara kedua pendekatan, tergantung pada apa yang dibutuhkan untuk organisasi.

Keahlian Teknis

Jika suatu posisi membutuhkan keahlian teknis dengan kedalaman pengetahuan yang signifikan, spesialis fungsional adalah pilihan terbaik. Misalnya, jika Anda memerlukan jenis operasi yang tidak biasa untuk gangguan langka, Anda mungkin akan merasa lebih nyaman menerima perawatan dari spesialis daripada penyedia perawatan primer Anda. Dalam industri spesialis tertentu - seperti teknologi informasi dan sains - seluruh perkembangan karier individu sering kali bergantung pada pengetahuan pakar sebagai spesialis fungsional. Di hampir semua industri, posisi kepemimpinan puncak membutuhkan pendekatan generalis terhadap manajemen. Mungkin sulit bagi spesialis fungsional untuk melakukan transisi itu setelah karier membangun keahlian teknisnya yang berfokus pada spesialisasi profesional.

Beradaptasi terhadap Perubahan

Generalis manajemen lebih mahir beradaptasi dengan perubahan. Kemampuan untuk mendorong perubahan di seluruh bisnis meningkatkan fleksibilitas organisasi dan memungkinkan perusahaan untuk bereaksi terhadap ancaman dan peluang internal dan eksternal. Meskipun seorang generalis manajemen biasanya tidak memiliki tingkat pengetahuan dalam bidang apa pun yang dilakukan oleh seorang spesialis fungsional, pengetahuan dasar generalis tentang beragam subjek memungkinkannya untuk mencari informasi lebih mudah karena dia tahu apa yang harus dicari dan siapa. untuk sumber data dari. Seorang generalis manajemen tidak akan mengambil tanggung jawab untuk mengembangkan pengetahuan khusus - dia hanya perlu kemampuan untuk menemukan seseorang dengan pengetahuan yang dia butuhkan.

Keterampilan Konsultasi

Bisnis akan sering mempertahankan spesialis fungsional untuk keahlian konsultasi terperinci di bidang tertentu. Untuk bisnis kecil khususnya, menggunakan konsultan adalah alternatif yang baik ketika tidak masuk akal untuk mempekerjakan seseorang secara permanen atau penuh waktu. Misalnya, walaupun perusahaan yang lebih besar mungkin memiliki staf pajak yang profesional, staf yang lebih kecil mungkin hanya mengontrak seorang ahli selama musim pajak. Perusahaan besar dan kecil biasanya memerlukan generalis manajemen untuk staf, tetapi generalis juga dapat digunakan dalam kapasitas konsultan, seringkali untuk mendiagnosis masalah manajemen umum dan kepemimpinan seperti masalah produktivitas.

Keberhasilan tim

Generalis dapat tampil lebih baik dalam tim campuran khusus karena mereka memiliki pemahaman yang lebih besar tentang masalah yang dihadapi anggota tim lainnya, yang berarti mereka dapat berkomunikasi lebih mudah dengan anggota kelompok lainnya. Untuk alasan ini, sebuah tim yang terdiri dari generalis mungkin benar-benar berkinerja lebih baik pada tugas kelompok daripada tim yang terdiri dari pakar fungsional, meskipun tingkat keahlian teknisnya tidak sebaik. Seorang generalis manajemen yang memimpin tim harus berjaga-jaga terhadap tim yang mendengarkan pendapatnya secara tidak proporsional, dan secara tidak sengaja mengabaikan informasi pakar yang diberikan oleh spesialis fungsional.