Cara Mengevaluasi Risiko Bisnis

Mengevaluasi risiko bisnis, atau penilaian risiko, adalah proses mengidentifikasi setiap risiko kerugian yang terkait dengan proyek atau usaha bisnis baru, kemudian membandingkan setiap potensi kerugian dengan potensi manfaat / keuntungan seluruh proyek. Menentukan apakah suatu proyek sepadan dengan risikonya dan harus dilakukan meskipun itu adalah tujuan tradisional dari evaluasi risiko bisnis. Tetapi menurut Carnegie Mellon Software Engineering Institute, tujuan lain adalah mengubah pemikiran dari "manajemen krisis" menjadi "pencegahan krisis." Mengurangi atau menghilangkan setiap risiko yang teridentifikasi untuk mencegah kerugian yang terkait di tempat pertama adalah komponen akhir yang penting dari penilaian risiko. olahraga.

1.

Identifikasi semua - atau sebanyak mungkin - potensi risiko kerugian pada bisnis yang disajikan oleh proyek. Misalnya, fase satu proyek bisa memakan waktu satu bulan lebih lama dari yang dijadwalkan untuk diselesaikan, menghasilkan hukuman finansial dan biaya tenaga kerja tambahan untuk bisnis.

2.

Perkirakan kemungkinan kerugian yang terjadi. Beri label pada selembar kertas atau spread sheet tiga kolom dengan persentase probabilitas. Beri label “25%” (rendah), “50%” (sedang), dan “75%” (tinggi), lalu tempatkan setiap risiko potensial dalam salah satu dari tiga kategori sesuai dengan perkiraan kemungkinan terjadinya. Misalnya, jika peluang fase satu proyek melebihi tenggat waktu satu bulan rendah, letakkan di kolom “25%”.

3.

Tetapkan jumlah kerugian dolar pada risiko potensial dan hitung total kerugian bisnis pada akhir tahun fiskal. Dalam contoh tersebut, kemungkinan fase 25 persen dari proyek tersebut melewati tenggat waktu satu bulan dengan biaya perusahaan $ 1.000 per bulan dalam hukuman dan $ 5.000 dalam biaya tenaga kerja tambahan, total kerugian $ 6.000 tunai untuk bisnis pada akhir tahun fiskal.

4.

Putuskan apakah bisnis dapat menahan kerugian dan apakah risiko layak untuk diambil. Kurangi potensi kerugian dari pendapatan yang dihasilkan oleh proyek secara keseluruhan. Misalnya, proyek menguntungkan bisnis dengan keuntungan sebesar $ 50.000 pada akhir tahun fiskal, dikurangi kerugian pada bisnis sebesar $ 6.000 pada akhir tahun fiskal jika tahap pertama tidak selesai tepat waktu. Hasilnya adalah keuntungan $ 44.000 pada akhir tahun fiskal. Membandingkan keuntungan $ 50, 000 dengan probabilitas rendah dari kerugian $ 6, 000 menghasilkan keputusan logis bahwa bisnis dapat menahan kerugian dan risiko itu layak untuk diambil secara finansial.

5.

Rancang cara untuk meminimalkan atau menghilangkan risiko. Dalam contoh tersebut, meminimalkan atau menghilangkan risiko kerugian hukuman $ 6.000 dan peningkatan biaya tenaga kerja dari tenggat waktu yang terlewat dengan menambahkan lebih banyak tenaga kerja dari awal untuk memastikan tenggat waktu terpenuhi, atau dengan bernegosiasi untuk memindahkan tenggat waktu dan memberikan fase satu tambahan bulan untuk penyelesaian.