Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan Bisnis

Faktor-faktor internal hanya berdampak pada kepemimpinan bisnis seperti halnya faktor-faktor eksternal. Pemimpin bisnis, sebagai perwakilan perusahaan, dipengaruhi oleh faktor yang sama yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan. Segala sesuatu dari industri hingga kinerja karyawan dapat memengaruhi kinerja pemimpin bisnis dan seberapa baik mereka mencerminkan organisasi tempat mereka bekerja.

Latihan

Pepatah "pemimpin dilahirkan, tidak dibuat" hanya sebagian mungkin benar ketika datang ke kepemimpinan bisnis. Semua penyelia dan manajer harus menerima pelatihan, bahkan jika itu bersifat taktis murni, seperti bagaimana melakukan evaluasi kinerja. Pelatihan tentang hal-hal praktis dan tugas manajemen mendorong penyelia dan manajer untuk menjadi pemimpin yang bertanggung jawab. Tidak ada kepemimpinan dan pelatihan manajemen, pengawas dan manajer kehilangan aspek-aspek mendasar dari prinsip dan praktik kepemimpinan.

Mendukung

Para pemimpin bisnis tidak dapat bertahan tanpa dukungan organisasi. Dukungan perusahaan terhadap keputusan departemen mereka dan aspirasi karier mereka sangat penting untuk pengembangan profesional para pemimpin bisnis. Pengawas dan manajer yang tindakannya diakui dan dipuji oleh direktur eksekutif dan pemilik perusahaan cenderung berkinerja baik sebagai pemimpin bisnis. Para pemimpin bisnis yang tidak mendapat dukungan dari atasan mereka bisa gagal.

Kinerja karyawan

Kecakapan dan minat karier anggota staf membentuk dasar bagi keputusan yang dibuat para pemimpin bisnis dalam mendelegasikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan, tetapi para pemimpin yang mendelegasikan dan menugaskan pekerjaan pada akhirnya bertanggung jawab atas hasilnya. Ini berarti bahwa kinerja karyawan sangat penting untuk kesuksesan pemimpin bisnis. Kinerja karyawan dapat menjadi salah satu faktor terpenting yang memengaruhi kepemimpinan bisnis, hanya karena karyawan yang kinerjanya memenuhi atau melampaui harapan atasan mereka adalah cerminan langsung dari kepemimpinan dan bimbingan yang mereka terima dari penyelia dan manajer mereka.

Nilai-Nilai Perusahaan

Pengawas dan manajer yang bekerja untuk organisasi yang sukses dan dihormati cenderung menunjukkan kebanggaan dan komitmen pada posisi resmi mereka, serta dalam kapasitas tidak resmi mereka sebagai duta organisasi. Mendemonstrasikan prinsip-prinsip yang sejalan dengan nilai-nilai inti organisasi adalah tanda-tanda pemimpin bisnis yang efektif. Para pemimpin yang kebetulan bekerja untuk perusahaan yang tidak memiliki prinsip dan etika bisnis yang sehat dapat memandang peran mereka sebagai tidak penting dan tidak penting bagi keberhasilan perusahaan.

Teknologi

Solusi teknologi memungkinkan produktivitas dan efisiensi yang lebih besar. Teknologi adalah faktor penting yang memengaruhi para pemimpin bisnis karena dapat memengaruhi kinerja penyelia atau manajer. Ini juga dapat memengaruhi cara pengawas dan manajer dapat berinteraksi dengan staf mereka. Teknologi saat ini memengaruhi hampir setiap aspek bisnis, sehingga para pemimpin yang mendorong karyawan mereka untuk menggunakan teknologi untuk meningkatkan kinerja mereka berada di depan praktik bisnis yang berkontribusi terhadap kesuksesan secara keseluruhan.