Contoh Cara untuk Mempertahankan Karyawan

Mempertahankan staf yang terlatih menstabilkan bisnis kecil Anda, memberinya jangkar yang dibutuhkannya untuk produksi dan profitabilitas. Untuk mempertahankan karyawan, Anda harus bekerja untuk memberi mereka kepuasan kerja tingkat tinggi. Anda dapat meningkatkan pengalaman kerja bagi karyawan dalam berbagai cara, termasuk menawarkan kompensasi yang adil, memberikan lingkungan yang menyenangkan dan aman dan menunjukkan penghargaan Anda atas kerja keras, bakat, dan kemahiran diri.

Upah yang Wajar

Karyawan berhak mendapatkan kompensasi yang adil untuk pekerjaan yang mereka sediakan. Upah tidak hanya memberi karyawan sarana untuk menghidupi diri mereka sendiri, tetapi upah juga berkontribusi pada seberapa dihargai perasaan karyawan Anda. Bandingkan kompensasi yang Anda tawarkan dengan yang disediakan oleh usaha kecil serupa di wilayah Anda. Berusaha keras untuk membuat harga Anda kompetitif. Hadiahi kinerja kerja yang sangat baik dengan kenaikan gaji atau bonus sebanyak mungkin.

Lingkungan Kerja yang Damai

Anda berutang kepada staf Anda untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan tenang. Jangan sekali-kali menempatkan karyawan Anda dalam situasi berbahaya atau ilegal atau lengkapi mereka dengan peralatan yang tidak patut. Berusaha untuk menjaga hubungan karyawan tetap damai. Memiliki dialog terbuka tentang ancaman terhadap kesejahteraan fisik dan emosional. Tangani masalah ini dengan tegas dan cepat untuk membantu mencegah kejadian di masa depan.

Nilai Input Karyawan

Dengarkan apa yang dikatakan karyawan Anda. Beri mereka umpan balik positif untuk mempresentasikan ide, berpikir "di luar kebiasaan" dan menantang cara lama dalam melakukan sesuatu. Terapkan saran mereka jika memungkinkan. Metode operasi ini akan membuktikan kepada karyawan bahwa mereka dihargai di perusahaan Anda.

Peluang Promosi

Karyawan tidak boleh percaya mereka tidak dapat bangkit dalam bisnis Anda. Berikan peluang untuk promosi ke berbagai peringkat dalam operasi Anda. Buat posisi dan tantangan baru ketika seorang karyawan menunjukkan kemampuannya untuk menyediakan bisnis dengan layanan baru. Biarkan dia membuktikan dirinya dalam peran efektif yang baru dibentuk yang meningkatkan laba. Kelly Gilmore, salah seorang pendiri CONNECT, mengungkapkan bahwa banyak peluang yang menantang seringkali merupakan satu-satunya cara untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.

Hindari Manajemen Mikro

Anda akan kehilangan karyawan jika Anda mengelola mikro mereka. Tidak ada yang menikmati seseorang memandangi bahunya saat dia bekerja. Juga tidak disarankan untuk memeriksa setiap pekerjaan yang dilakukan karyawan Anda. Tunjukkan keyakinan Anda pada pekerja, beri tahu mereka bahwa Anda memercayai mereka dengan memberi mereka ruang yang mereka butuhkan untuk berkonsentrasi, menciptakan, dan memproduksi. Stephen Lloyd, yang menulis untuk Center for Conscious Living di Naperville, Illinois, mengatakan bahwa manajer yang terlalu memerhatikan setiap gerakan yang dilakukan karyawan akan menghambat kreativitas di tempat kerja dan menghabiskan waktu semua orang. Ingat, kemandirian membangun kepercayaan diri dan membuat para pekerja bertanggung jawab kepada Anda dan diri mereka sendiri. Jelas, Anda perlu melangkah jika masalah muncul atau kinerja yang buruk ditunjukkan, tetapi karyawan yang baik tidak memerlukan kehadiran yang sombong dan menderita di lingkungan seperti itu.