Contoh Tujuan Penilaian Kinerja

Sistem penilaian kinerja mengidentifikasi para pelaku terbaik dalam bisnis dengan secara sistematis mengevaluasi kinerja dan kemajuan mereka secara teratur. Sistem penilaian kinerja dapat mengambil berbagai bentuk, memanfaatkan berbagai teori motivasi karyawan dan pengembangan karyawan. Semua penilaian kinerja yang efektif terkait dengan tujuan spesifik, terukur dan dapat dicapai untuk mendorong karyawan ke tingkat kinerja individu dan tim yang lebih tinggi.

Produktivitas / Output

Produktivitas adalah aset mendasar yang dibawa karyawan ke hubungan kerja. Dalam bentuknya yang paling mendasar, kontrak kerja adalah perjanjian untuk menukar uang dengan imbalan waktu produktif, sehingga bekerja untuk meningkatkan produktivitas karyawan dapat menjadi cara bagi perusahaan untuk mendapatkan yang terbaik dari gaji dan biaya upah. Tujuan produktivitas biasanya dapat dikaitkan dengan hasil yang dapat diukur, seperti jumlah unit yang diproduksi per hari pada jalur produksi atau jumlah entri yang dibuat per hari dalam posisi entri data.

Kesalahan / Limbah

Peningkatan produktivitas dapat terjadi dengan mengorbankan kualitas produk. Beberapa karyawan mungkin tidak memiliki masalah dengan kecepatan pekerjaan mereka, tetapi mereka mungkin memiliki masalah dengan kualitas kontribusi mereka pada pekerjaan. Penilaian kinerja dapat mengidentifikasi dan menangani karyawan yang melakukan kesalahan sangat tinggi. Ini menyebabkan perusahaan kehilangan uang dalam industri seperti layanan makanan, di mana kesalahan secara harfiah dilemparkan ke dalam sampah. Kesalahan pada pekerjaan dapat menimbulkan biaya peluang dari hilangnya produktivitas di pengaturan lain.

Perusahaan dapat mengukur kesalahan dengan cara yang sama seperti produktivitas. Anda mungkin memutuskan untuk mengukur jumlah unit rusak yang diproduksi setiap hari, misalnya, atau jumlah kesalahan ketik yang dibuat oleh petugas entri data.

Tujuan Individu

Sistem penilaian kinerja yang paling efektif melibatkan proses penetapan tujuan kolaboratif antara karyawan dan penyelia mereka. Karyawan dan manajer dapat bekerja bersama untuk mengembangkan tujuan pribadi untuk setiap karyawan. Beberapa karyawan mungkin menetapkan tujuan untuk bekerja tepat waktu dengan lebih andal, misalnya, atau mengambil tugas kerja baru. Memberi perhatian individu kepada setiap karyawan ketika menetapkan tujuan dapat meningkatkan komitmen pekerja untuk mencapai tujuan penilaian.

Pengembangan Karyawan

Program pengembangan karyawan memfasilitasi pertumbuhan pribadi dan profesional karyawan melalui pelatihan lanjutan dan peluang untuk mengambil tanggung jawab baru. Tinjauan kinerja dapat menjadi latar yang ideal untuk menetapkan tujuan pencapaian dalam inisiatif pengembangan karyawan. Misalnya, karyawan dapat menetapkan tujuan untuk menyelesaikan kursus pelatihan manajemen di tahun berikutnya atau mempelajari sejumlah tanggung jawab tambahan di departemen mereka sebelum tinjauan kinerja berikutnya.