Contoh Struktur Organisasi Industri

Perusahaan menggunakan struktur organisasi yang menempatkan posisi kunci di atas kebutuhan situasional dari operasi industri. Banyak perusahaan manufaktur membagi struktur organisasi industri dengan departemen dalam satu fasilitas. Untuk beberapa perusahaan, keragaman produk menentukan kebutuhan departemen untuk mengawasi kelompok produk. Struktur organisasi bisnis lainnya melayani lokasi geografis berbagai fasilitas dengan divisi cabang.

Organisasi Fungsional

Jenis struktur organisasi industri ini membagi staf menjadi beberapa departemen dengan tugas. Seorang direktur atau wakil presiden yang bertanggung jawab atas setiap fungsi melapor langsung kepada CEO atau presiden. Fungsinya termasuk manufaktur, teknik, pemasaran dan keuangan. Setiap departemen menangani fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia jika departemen terpisah untuk itu tidak ada. Manajer bertanggung jawab atas divisi di bawah fungsi seperti penganggaran dan akuntansi di bawah keuangan, dan penjualan dan periklanan di bawah pemasaran.

Divisi Produk

Perusahaan yang memproduksi atau memasarkan berbagai macam produk menggunakan struktur organisasi bisnis yang membagi posisi kunci untuk mengelola setiap kelompok produk. CEO sebuah perusahaan elektronik, misalnya, menugaskan seorang direktur untuk setiap divisi produk seperti ponsel, TV, dan monitor. Setiap divisi memiliki struktur yang sama dengan manajer yang bertanggung jawab atas produksi, pemasaran dan teknik. Department store menggunakan divisi produk dengan manajer yang bertanggung jawab atas setiap departemen.

Divisi Regional

Operasi ritel dan restoran sering menjual produk yang berbeda untuk mengakomodasi pasar budaya yang berbeda. Beberapa perusahaan memiliki berbagai departemen dalam berbagai fasilitas. Produsen tekstil hipotetis mungkin memiliki dua atau lebih pabrik yang memproduksi barang-barang kain di berbagai negara bagian atau negara. Kantor pusat perusahaan berada di negara bagian lain, dan kantor penjualan berada di lokasi kantor lainnya. Dalam setiap kasus toko, restoran, pabrik atau cabang memiliki struktur organisasi sendiri atas berbagai departemen.

Beberapa Struktur Fokus

Beberapa perusahaan mencampur divisi produk dan fungsi dalam kotak. Direktur pemasaran, teknik, dan manufaktur memiliki tanggung jawab atas setiap divisi produk untuk produsen barang kulit, misalnya. Kemudian setiap divisi produk memiliki struktur manajemen yang sama untuk menangani divisi produk. Ada manajer berbeda yang bertanggung jawab atas pemasaran, pembuatan, pengembangan, keuangan, dan sumber daya manusia untuk produk penunggang kuda, produk pengendara sepeda motor, bahan otomotif dan bahan-bahan pembuatan furnitur.