Contoh Tujuan & Sasaran Sumber Daya Manusia

Tujuan dan sasaran sumber daya manusia berfokus pada pengakuan sumber daya manusia sebagai sumber daya yang menggerakkan keberhasilan organisasi. Tujuan sumber daya manusia yang lebih spesifik adalah dimasukkannya para pemimpin SDM ke dalam keseluruhan pengambilan keputusan bisnis dan kemampuan untuk menunjukkan bahwa investasi dalam kegiatan dan strategi SDM memiliki dampak yang luar biasa pada garis bawah perusahaan.

Keanggotaan Eksekutif

Undangan untuk bergabung dengan suite tingkat-C adalah salah satu tujuan sumber daya manusia yang paling sulit dipahami. Kepemimpinan tingkat C mengacu pada tingkat manajemen tertinggi organisasi, yang mencakup posisi seperti kepala eksekutif, kepala operasi, kepala informasi dan kepala keuangan. Kepala sumber daya manusia adalah peran yang didambakan bagi banyak profesional SDM yang pekerjaan utamanya melibatkan manajemen strategis dan pengambilan keputusan departemen yang memengaruhi kelayakan organisasi sebagai perusahaan yang menguntungkan.

Keterlibatan Karyawan

Keterlibatan karyawan yang konsisten adalah apa yang diperjuangkan sumber daya manusia dalam tujuannya untuk tenaga kerja. Menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan antusias dengan pekerjaan mereka sepanjang waktu - bukan hanya ketika bonus tahunan jatuh tempo - adalah prioritas utama. Sumber daya manusia beringsut menuju tujuan ini melalui perencanaan strategis. Perencanaan semacam itu meningkatkan kemungkinan menciptakan kecocokan yang tepat antara keterampilan karyawan dan penugasan pekerjaan, serta mengoordinasikan peluang promosi dan kemampuan tenaga kerja.

Target Kepatuhan

Kepatuhan mungkin tampak sebagai tujuan yang sangat statis untuk sumber daya manusia; namun, menyelaraskan kebijakan perusahaan dengan undang-undang ketenagakerjaan federal dan negara bagian memastikan tempat kerja adalah lingkungan yang aman yang memiliki semua dukungan yang diperlukan untuk hubungan yang produktif. Sumber daya manusia mencapai tujuan ini melalui audit arsip ketenagakerjaan secara teratur untuk menilai kesetaraan praktik kompensasi. Audit juga memastikan keragaman di seluruh tenaga kerja, membuktikan bahwa perusahaan mewakili basis klien dan pasar yang dilayaninya.

Pergantian dan Retensi

Tanyakan kepada pemimpin sumber daya manusia apa tantangan terbesar, dan banyak yang akan mengatakan "menjaga karyawan bahagia." SDM dapat mengukur ini secara kuantitatif sehubungan dengan pergantian dan retensi. Tujuan sumber daya manusia mengenai turnover dan retensi ditandai, masing-masing, dengan kata-kata "mengurangi" dan "meningkatkan." Menarik pelamar yang memenuhi syarat, memotivasi tenaga kerja yang ada dan menginspirasi komitmen jangka panjang adalah faktor realistis untuk mencapai tujuan mengenai turnover dan retensi.

Majikan pilihan

Sumber daya manusia memiliki segala yang dibutuhkan perusahaan untuk meningkatkan citranya; Oleh karena itu, menciptakan perusahaan pilihan adalah tujuan yang sesuai dengan kemampuan departemen sumber daya manusia yang terfokus. Pemberi kerja pilihan adalah karyawan perusahaan yang senang menjadi bagian dari dan perusahaan tempat orang lain ingin bekerja. Memperkuat hubungan majikan-karyawan, menawarkan paket kompensasi dan tunjangan yang inovatif serta berinvestasi pada karyawan adalah cara sumber daya manusia dapat mencapai tujuan ini.