Contoh Tujuan Karyawan Hebat

Penentuan tujuan adalah komponen penting dari motivasi karyawan. Menetapkan dan mencapai tujuan membuat karyawan menantikan pencapaian dan penghargaan baru, mendorong kinerja mereka ke ketinggian yang terus meningkat. Sasaran terbaik mencakup masing-masing dari empat komponen vital; tujuan karyawan yang hebat adalah spesifik, terikat waktu, dapat diukur dan dapat dicapai dengan wajar. Meninjau beberapa contoh tujuan karyawan yang hebat dapat membantu Anda membuat tujuan untuk diri sendiri atau karyawan Anda yang mencakup keempat karakteristik tersebut.

Tujuan Produktivitas

Produktivitas dapat didefinisikan sebagai jumlah pekerjaan produktif yang dicapai dalam kerangka waktu tertentu. Produktivitas dapat diukur dalam unit yang diproduksi, dilayani pelanggan atau ukuran output lainnya. Menetapkan sasaran produktivitas untuk masing-masing karyawan memiliki efek jangka panjang dalam meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan, memungkinkan perusahaan menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dalam jumlah waktu yang sama dan dengan jumlah karyawan yang sama.

Contoh tujuan produktivitas yang hebat untuk pekerja lini perakitan, menggunakan empat karakteristik tujuan efektif, dapat “meningkatkan jumlah unit yang diproduksi per jam sebesar 5 persen antara setiap tinjauan kinerja semi-tahunan.” Contoh dari Sasaran produktivitas yang hebat untuk petugas entri data adalah “meningkatkan kecepatan mengetik lima kata per menit setiap bulan hingga mencapai 60 kata per menit.”

Tujuan Efisiensi

Efisiensi adalah konsep yang mirip dengan produktivitas, tetapi mendekati output dengan cara yang berbeda. Efisiensi dapat didefinisikan sebagai kecepatan, ketepatan, dan kualitas yang konsisten yang digunakan oleh seorang karyawan. Pekerja yang lebih efisien membuat lebih sedikit kesalahan dan dapat meningkatkan produktivitas mereka tanpa menurunkan standar kualitas mereka.

Contoh tujuan efisiensi yang hebat untuk perwakilan layanan pelanggan dapat “menjaga jumlah panggilan layanan yang berlangsung lebih dari lima menit hingga di bawah sepuluh per hari, ” untuk mendorong perwakilan untuk berinteraksi lebih strategis dengan pelanggan dan mengantisipasi kebutuhan mereka.

Tujuan Pendidikan

Prestasi pendidikan dapat membuat karyawan lebih berharga bagi majikan mereka, selain memperkaya kehidupan mereka di bidang lain. Menetapkan tujuan adalah cara yang terbukti untuk mencapai tonggak pendidikan, dan perusahaan dapat mengambil manfaat dari secara kolaboratif menetapkan tujuan pendidikan dengan karyawan mereka. Prestasi pendidikan yang berharga mencakup hal-hal seperti gelar sarjana, program pelatihan yang disponsori perusahaan, dan sertifikasi profesional.

Contoh dari tujuan pendidikan yang hebat bagi seorang calon manajer adalah “untuk memenuhi semua tujuh modul pelatihan manajemen sebelum peninjauan kinerja tahun depan.” Contoh dari tujuan pendidikan yang bagus untuk seseorang yang berada di puncak nilai gaji mereka dapat “untuk mendaftar di program gelar Associate semester semester ini, dan untuk menyelesaikan gelar saya dalam waktu tiga tahun. "

Tujuan Pengembangan Pribadi

Kinerja karyawan bergantung pada sejumlah faktor kualitatif selain masalah kuantitatif yang mudah diukur. Karakteristik tak berwujud seperti keterampilan kepemimpinan, efektivitas komunikasi, keterampilan manajemen konflik, dan kontribusi strategis dalam pengaturan tim dapat sama pentingnya dengan keberhasilan karyawan dan daya saing atasan mereka.

Contoh tujuan tak berwujud yang hebat untuk pengembangan pribadi termasuk "untuk mengurangi jumlah konfrontasi negatif di tempat kerja antara setiap tinjauan kinerja sampai tidak ada konfrontasi muncul, " atau "untuk berbicara dan berkontribusi dalam semua pertemuan tim selama proyek tertentu."