Elemen Keanekaragaman di Tempat Kerja

Ikhtisar

Amerika Serikat adalah negara yang didasarkan pada keanekaragaman, dan hampir setiap bisnis di negara ini - kecil, menengah atau besar - mempekerjakan tenaga kerja yang beragam dalam hal usia, jenis kelamin, kemampuan dan asal etis. Perusahaan yang memandang keanekaragaman sebagai aset dan memanfaatkan kekuatan pembentukan tim yang beragam untuk memenuhi tantangan sehari-hari dapat mewujudkan manfaat jangka panjang.

Keragaman Usia

Berbagai kelompok umur dapat diwakili dalam satu perusahaan. Dari staf yang lebih tua, lebih berpengalaman, hingga staf setengah baya, hingga lulusan perguruan tinggi baru atau bahkan remaja, setiap generasi memiliki atribut uniknya sendiri. Kelompok umur yang berbeda mungkin memerlukan gaya manajemen yang berbeda, dan mungkin menemukan diri mereka berselisih dengan kelompok lain karena perbedaan pengalaman dan persepsi generasi.

Campur kelompok umur dalam bisnis Anda dengan bijak; sementara masing-masing kelompok memberikan kekuatan yang berbeda untuk suatu organisasi, pencampuran kelompok yang terlalu bebas dapat berakhir menghambat produktivitas karena kurangnya kohesi di antara staf.

Keanekaragaman Gender

Perbedaan gender tidak berarti banyak di sebagian besar bisnis. Bahkan pekerjaan tradisional yang didominasi laki-laki, seperti pertambangan batu bara atau bermain batu bata, sering kali dikelola oleh perempuan, dan sebaliknya juga berlaku. Masalah utama dengan keragaman gender berasal dari faktor psikologis; orang bisa merasa sulit untuk mematahkan keyakinan mereka sebelumnya tentang kekuatan dan kelemahan lawan jenis. Karena hal ini, banyak usaha kecil telah menemukan pelatihan keragaman staf yang luas efektif dalam menjaga hubungan yang harmonis di antara karyawan kedua jenis kelamin.

Keanekaragaman Kemampuan

Karyawan dengan disabilitas berjuang melawan banyak masalah yang sama dengan wanita di tempat kerja: yaitu prakonsepsi psikologis rekan kerja mereka. Meskipun tidak dapat dipungkiri bahwa gangguan fisik atau mental tertentu tentu mengecualikan orang dari melakukan tugas-tugas tertentu, masing-masing individu penyandang cacat masih dapat melakukan berbagai tugas lainnya, seringkali jauh lebih efektif daripada rekan kerja mereka.

Kunci dalam mengelola keanekaragaman kemampuan adalah untuk mencocokkan karyawan penyandang cacat dengan tugas-tugas yang dapat mereka lakukan paling efektif, dengan mengingat bahwa kecocokan karyawan / pekerjaan harus memuaskan karyawan dan dalam bidang keahliannya. Seperti halnya keragaman gender, pelatihan keanekaragaman / sensitivitas yang efektif dapat membantu memecahkan hambatan psikologis dalam penerimaan karyawan yang cacat.

Keanekaragaman etnis

Keragaman etnis adalah masalah utama di perusahaan-perusahaan di seluruh negeri, namun faktor ini mungkin memiliki pengaruh paling kecil terhadap kemampuan karyawan untuk melakukan pekerjaannya. Tidak seperti masalah usia, jenis kelamin dan keragaman kemampuan, masalah yang timbul dari keragaman etnis adalah murni psikologis, dengan prasangka tidak memiliki dasar pada kenyataannya. Keragaman etika dapat menimbulkan tantangan dalam sosialisasi karena pengalaman yang berbeda, cita-cita dan identitas psikologis, tetapi perbedaan etnis tidak berpengaruh pada kompetensi pribadi individu.

Keragaman sosial

Keanekaragaman dalam status sosial jarang disebutkan dalam diskusi tradisional tentang keragaman tempat kerja. Masalah ini, seperti gorila 800 lb di dalam ruangan, adalah kenyataan yang selalu ada yang disadari semua orang. Di kantor biasa, orang-orang yang berpenghasilan lebih dari $ 500.000 per tahun mungkin memiliki kantor di sepanjang dinding sementara yang lain menghasilkan $ 40.000 per tahun bekerja di bilik di tengah, dan yang lain menghasilkan $ 15.000 per tahun tanpa manfaat bekerja di lantai bawah. Orang-orang ini memiliki gaya hidup, hobi, minat, dan perhatian yang jelas berbeda, namun banyak dari mereka berinteraksi dan bekerja bersama setiap hari.

Lakukan yang terbaik untuk memastikan bahwa setiap karyawan merasa mereka diberi kompensasi secara adil, sesuai dengan kemampuan dan kontribusi mereka, untuk menghindari perasaan tidak enak hati di antara karyawan dengan berbagai status sosial.