Pengaruh Kepemimpinan Autokratis

Salah satu gaya kepemimpinan yang diakui adalah kepemimpinan otokratis, yang juga dikenal sebagai gaya kepemimpinan otoriter. Gaya kepemimpinan ini memiliki ciri kontrol penuh oleh pemimpin kelompok atas semua keputusan yang dibuat untuk kelompok dengan sedikit atau tanpa masukan dari anggota bawahan kelompok. Pemimpin otokratis melakukan brainstorming semua ide dan memilih dari mereka tanpa meminta saran dari anggota tim. Para pemimpin otokratis mutlak, tanpa kompromi, dan mendominasi.

Terlepas dari deskripsi yang tidak menyenangkan ini, ada banyak manfaat dan kelemahan gaya kepemimpinan ini, seperti gaya kepemimpinan lainnya. Di sisi negatif, mereka yang mengandalkan kepemimpinan otokratis ketika menangani tim mereka dipandang sebagai diktator dan sombong. Namun, di sisi positifnya, gaya kepemimpinan seperti itu cukup berguna dalam keadaan tertentu.

Situasi yang tepat di mana kepemimpinan otokratis berguna tergantung pada berbagai faktor, termasuk berbagai karakteristik anggota kelompok yang berbeda dan sifat tugas yang dikerjakan kelompok tersebut.

Jika Anda seorang pemimpin otokratis, Anda dapat mengambil manfaat dari memahami gaya kepemimpinan Anda dan tempat-tempat yang paling efektif dan paling tidak efektif untuk menerapkannya dengan bijaksana.

Karakteristik Kepemimpinan Autokratis

Karakteristik tertentu umum untuk sebagian besar skenario kepemimpinan otokratis:

• Anggota kelompok menyumbangkan sedikit atau tidak sama sekali gagasan untuk pengambilan keputusan secara umum.
• Pemimpin bertanggung jawab untuk membuat semua keputusan.
• Pemimpin kelompok menentukan semua proses dan metode yang harus diikuti oleh anggota tim.
• Pemimpin jarang mempercayai anggota kelompok dengan membuat keputusan besar atau melaksanakan tugas-tugas penting.
• Pekerjaan yang dilakukan oleh anggota kelompok biasanya kaku dan sangat terstruktur.
• Berpikir di luar kotak dan menjadi kreatif tidak dianjurkan.
• Anggota tim mengikuti aturan yang jelas dan diuraikan setiap saat.

Manfaat Kepemimpinan Otoriter

Pada pandangan pertama, gaya kepemimpinan otoriter terdengar negatif. Ketika terlalu banyak digunakan atau disalahgunakan, itu negatif dan dapat menyebabkan penggulingan pemimpin. Namun, ada beberapa contoh di mana jenis kepemimpinan ini menang atas gaya kepemimpinan yang lebih demokratis untuk efektivitasnya. Situasi seperti itu termasuk situasi di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat dan tidak ada waktu untuk berkonsultasi dengan banyak orang sebelum keputusan dibuat. Beberapa proyek sangat menantang sehingga membutuhkan pemimpin yang kuat untuk menyelesaikannya secara efisien. Gaya ini bekerja ketika pemimpin otokratis adalah orang yang paling berpengetahuan di ruangan itu. Dalam hal itu, peran pemimpin tidak perlu dipertanyakan lagi.

Ketika Kelompok Kecil Tidak Memiliki Kepemimpinan

Pernahkah Anda berada dalam sebuah proyek dengan rekan kerja di mana kelompok ini sangat tidak terorganisir dan kurang memiliki kepemimpinan sehingga proyek ini pasti akan gagal sejak awal? Hampir setiap orang yang pernah mengerjakan proyek kelompok pernah mengalami pengalaman semacam itu dalam hidup mereka. Kinerja pekerjaan Anda menderita, meskipun Anda rajin dan pekerja keras.

Situasi seperti ini membutuhkan pemimpin yang kuat untuk memimpin kelompok, menugaskan tugas kepada anggota yang berbeda, menetapkan tenggat waktu yang jelas untuk menyelesaikan pekerjaan, dan menindaklanjuti untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana sehingga proyek selesai tepat waktu.

Proyek-proyek kelompok semacam itu bekerja paling baik ketika seseorang mengambil peran sebagai pemimpin otokratis atau memikul pekerjaan itu dan melakukan semuanya. Anda mungkin telah memperhatikan ini dalam proyek grup. Biasanya, satu atau dua orang dalam kelompok melakukan sebagian besar pekerjaan, dan anggota kelompok lainnya senang bergabung.

Ketika Grup Di Bawah Tekanan

Dalam situasi yang penuh tekanan, seperti periode perang dan konflik militer lainnya, kepemimpinan otokratis berlaku. Ini memberi anggota kelompok kesempatan untuk fokus pada kinerja tugas tertentu tanpa harus terlalu khawatir tentang keputusan yang kompleks dan gambaran keseluruhan yang lebih besar. Karena masing-masing anggota kelompok fokus pada melakukan satu tugas dan melaksanakannya dengan baik, mereka cenderung sangat terampil dalam melakukan tugas itu, yang menguntungkan seluruh kelompok dan meningkatkan kemungkinan proyek berhasil.

Di Industri Konstruksi dan Manufaktur

Dalam industri konstruksi dan manufaktur, setiap anggota kelompok perlu memiliki tugas yang jelas ditugaskan kepada mereka, aturan untuk diikuti, dan tenggat waktu untuk memenuhi agar proyek keseluruhan menjadi sukses. Situasi seperti itu sempurna bagi para pemimpin otokratis karena mereka adalah tipe pemimpin yang memastikan proyek selesai tepat waktu dan bahwa para pekerja mengikuti aturan keselamatan untuk menghindari kemungkinan kecelakaan serius. Akibatnya, perusahaan konstruksi dan manufaktur cenderung menjadi bisnis otokratis.

Efek Negatif Kepemimpinan Otoriter

Efek negatif dari kepemimpinan otokratis menjadikannya gaya kepemimpinan yang paling tidak populer. Untuk mulai dengan, anggota bawahan kelompok cenderung mengembangkan kebencian kepada pemimpin karena mereka merasa seolah-olah mereka tidak memiliki suara dalam pengambilan keputusan. Kekesalan itu lebih buruk jika anggota kelompok yang sangat terampil atau berpengetahuan merasa bahwa pengetahuan dan keterampilan mereka terbuang sia-sia karena mereka tidak diizinkan memberikan kontribusi untuk pengambilan keputusan.

Masukan Grup Tidak Dianjurkan

Para pemimpin otokratis tidak berkonsultasi dengan kelompok, yang dapat mengakibatkan anggota kelompok yang tidak puas yang merasa seperti mereka tidak dapat menyumbangkan ide-ide mereka untuk proses tersebut. Kelompok-kelompok semacam itu juga cenderung kurang kreativitas karena ide-ide mereka tidak diterima. Pada akhirnya, ini dapat melukai kemampuan kelompok untuk berkinerja baik.

Para pemimpin otokratis sering membuat kesalahan dengan mengabaikan keterampilan dan pengetahuan yang dibawa oleh anggota kelompok ke proyek. Mereka akhirnya gagal berkonsultasi dengan mereka, menghasilkan solusi yang buruk untuk masalah, dan merusak keseluruhan keberhasilan proyek dan kelompok.

Kelompok Menderita Semangat Rendah

Pekerja yang paling bahagia dalam situasi apa pun adalah mereka yang merasa seperti mereka didengar dan memiliki pendapat tentang bagaimana segala sesuatu dijalankan. Mereka termotivasi dan cenderung produktif, seringkali melakukan jauh lebih banyak daripada yang diminta. Mereka memiliki rasa memiliki di masa depan kelompok, dan ini mendorong mereka untuk melakukan yang terbaik dengan tugas-tugas yang ditugaskan kepada mereka.

Ketika anggota kelompok tidak memiliki suara, mereka mungkin merasa tertahan dan tidak puas dengan status quo. Mereka mungkin melakukan minimum tentang produktivitas atau mencari cara untuk secara diam-diam atau secara terbuka menyabotase kemajuan proyek dan kelompok secara keseluruhan.

Cara Berkembang sebagai Pemimpin Autokratis

• Dengarkan anggota tim Anda, bahkan jika Anda tidak menerapkan saran mereka.
• Memiliki aturan yang jelas bagi anggota tim untuk diikuti dan pastikan setiap anggota tim tahu tentang mereka.
• Memberi setiap anggota tim alat yang tepat untuk melakukan tugas mereka secara efektif.
• Menjadi pemimpin yang andal. Konsistensi sangat penting untuk kepemimpinan otokratis yang efektif. Begitu anggota tim Anda menganggap Anda tidak konsisten, mereka akan kehilangan rasa hormat kepada Anda.
• Kenali kesuksesan dalam anggota tim Anda. Marah kritik kegagalan dengan pengakuan keberhasilan untuk memotivasi anggota tim Anda.