Kerugian dari Kerja Sama Tim di Tempat Kerja

Banyak bisnis saat ini bergerak menuju model tim, di mana ruang kerja kreatif telah menggantikan bilik, dan di mana orang didorong untuk melakukan brainstorming ide-ide baru. Untuk semua hal positif yang ditemukan pemilik bisnis dengan model tim, ada beberapa kelemahan yang perlu dipertimbangkan. Memahami apa yang berfungsi untuk perusahaan Anda adalah penting, sehingga Anda dapat memaksimalkan kepuasan dan produktivitas karyawan.

Tim Tidak Selalu Aktif

Setiap tim bola basket membutuhkan lima pemain di lapangan selama pertandingan. Apa yang terjadi jika dua dari pemain kunci itu tidak ingin berbagi sorotan? Tim tidak akan berfungsi dengan kapasitas tertinggi. Ada beberapa orang yang tidak dirancang untuk menjadi pemain tim, dan ada beberapa tim yang anggota timnya tidak cocok.

Salah satu dari kasus-kasus ini membuat skenario bermasalah dalam konsep tim tempat kerja. Jika orang egois dan berusaha bersinar sendiri, orang itu tidak berkomunikasi dengan orang lain di tim, sehingga anggota tim tidak mendapatkan informasi dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

Sebagai contoh, asumsikan bahwa suatu tim sedang mengatur kembali gudang dan juga menerapkan sistem inventaris baru. Setiap orang diharapkan tiba pukul 10 pagi pada hari Sabtu untuk memulai proses, ketika vendor pihak ketiga meminta untuk memindahkan waktu mulai ke 8 pagi, karena konflik. Jika Joe memberi tahu semua orang kecuali Jane, maka Jane akan datang terlambat, akan terlihat tidak profesional, dan ia akan jauh di belakang orang lain, berpotensi menempatkan proyek di belakang jadwal.

Bentrokan dan Konflik

Idealnya, jika Anda melakukan pekerjaan Anda sebagai seorang pemimpin, Anda mengembangkan sebuah tim yang memiliki keterampilan komunikasi yang kuat dan kepercayaan pada sesama anggota tim Anda untuk menyelesaikan sesuatu dengan baik. Itu adalah skenario yang ideal, karena setiap hubungan memiliki potensi konflik. Ketika konflik muncul, itu dapat mengurangi produktivitas tim. Orang lebih fokus pada siapa yang benar atau salah dan sisi mana yang harus diambil daripada menyelesaikan pekerjaan. Ini menambah stres dan kegelisahan bagi seluruh tim, yang semuanya kemudian dapat menyebabkan semangat kerja dan produktivitas menurun.

Pertimbangan Konsumsi Waktu

Membuat skenario tim di kantor dapat menyebabkan pertemuan yang memakan waktu, di mana anggota tim tidak setuju tentang suatu tindakan. Kecuali ada orang tertentu yang memimpin diskusi dengan kemampuan untuk membuat keputusan akhir, tim dapat mempertimbangkan masalah untuk jangka waktu yang lama, terjebak dalam membuat keputusan daripada keluar untuk memberikan kontribusi. Para pemimpin bisnis dapat menghindari ini dengan memastikan bahwa anggota tim mengetahui peran mereka dan bahwa mereka memahami visi tersebut, dan siapa, yang pada akhirnya, yang bertanggung jawab atas keputusan.

Anggota Tim Malas

Ada kemungkinan bahwa satu anggota tim mungkin ingin hidup dari kesuksesan seluruh tim. Tinjauan karyawan mungkin tidak terlalu efektif dalam skenario tim, karena selama tinjauan karyawan, akan sulit untuk menentukan anggota tim yang berkontribusi. Jika seseorang merasa dia bisa lolos dengan jumlah kontribusi paling sedikit, dia bisa lepas dari tim.

Para pemimpin bisnis dapat memitigasi hal ini dengan melakukan evaluasi rekan sejawat secara teratur dari tim yang dilakukan dengan penuh keyakinan, sehingga tidak ada yang takut menderita konsekuensi apa pun karena memberi tahu rekan kerja. Jika tidak diawasi, anggota tim yang malas mungkin menciptakan kebencian di antara anggota tim lainnya, yang, pada gilirannya, merusak produktivitas melalui moral yang negatif.

Perlawanan terhadap Arahan Kepemimpinan

Ketika semua orang menjadi bagian dari tim dan membuat keputusan, visi dan otoritas pemimpin yang sebenarnya dapat menjadi kabur oleh kekuatan tim. Jika anggota tim merasa bahwa mereka memiliki suara yang kuat dalam keputusan besar, maka mereka dapat menolak arahan tingkat yang lebih tinggi, karena mereka merasa solusi tim lebih baik. Ini dapat membuat perusahaan menjauh dari misi utama, di mana mereka telah berbelit-belit apa yang ingin dicapai semua orang.

Para pemimpin harus berkonsultasi dengan tim, sambil membuatnya sangat jelas bahwa mereka memiliki keputusan akhir dan tim ada di sana untuk mendukung misi, sebagaimana dipimpin oleh manajemen.