Kelemahan dari Pendekatan Pengawasan Nondirektif

Anda dapat mengelola karyawan Anda melalui pendekatan tidak langsung. Ini melibatkan mereka mengajukan pertanyaan yang dirancang untuk membantu mereka memecahkan masalah mereka sendiri daripada memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Idenya adalah bahwa perbaikan dalam perilaku, produktivitas, dan keterampilan harus berasal dari inisiatif karyawan sendiri, daripada arahan atasan. Ketika berhasil, pendekatan ini dapat menciptakan perubahan tulus dalam bisnis Anda. Ketika itu tidak berhasil, itu dapat menciptakan masalah parah.

Kurangnya Kesadaran Diri

Ketika Anda meminta karyawan untuk memeriksa kontribusinya terhadap masalah seperti produksi lambat, karyawan itu mungkin tidak cukup sadar diri untuk melihat apa yang dia lakukan salah. Anda mungkin harus mendorong tindakan refleksi berulang kali sebelum seorang karyawan mulai mengambil tanggung jawab untuk menciptakan masalah dan menemukan solusi. Sementara itu, Anda mungkin terpaksa kembali ke pendekatan direktif dengan memberi tahu karyawan cara mengatasi masalah. Anda kemudian dapat meminta karyawan untuk merenungkan mengapa solusi Anda berhasil.

Misalignment Dengan Visi Perusahaan

Solusi karyawan untuk masalah mungkin tidak sejalan dengan visi Anda untuk perusahaan Anda. Misalnya, jika seorang karyawan menyarankan bahwa memperlambat produksi dapat meningkatkan kualitas, itu mungkin benar, tetapi Anda mungkin memiliki visi untuk membuat lebih banyak produk dengan kualitas yang lebih tinggi. Untuk mengatasi masalah solusi individual vs. visi perusahaan, sebutkan visi sebelum Anda meminta karyawan untuk menyarankan solusi. Ini akan memfokuskan solusi karyawan Anda pada apa yang dibutuhkan perusahaan, bukan hanya apa yang diinginkan karyawan.

Tendency Menuju Kemudahan

Ketika Anda meminta tenaga kerja Anda untuk membuat perubahan di tempat kerja, Anda mungkin menghadapi kecenderungan untuk membuat pekerjaan lebih mudah, bukan lebih baik. Jika karyawan merasa bahwa mereka memiliki kesempatan untuk mempertahankan tingkat upah mereka dan bekerja lebih sedikit, mereka akan memiliki motivasi untuk memilih opsi itu. Anda harus memperjelas bahwa Anda menginginkan lebih banyak pekerjaan, bukan lebih sedikit, dan bahwa solusi harus diarahkan untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, atau efektivitas.

Insentif Hilang

Karyawan mungkin tidak melihat alasan untuk melakukan perubahan sama sekali. Bahkan, sebagai pemilik bisnis Anda, Anda mungkin satu-satunya orang yang sadar akan perlunya melakukan perubahan. Karyawan Anda dapat merasa nyaman menerima gaji tetap pada tingkat produktivitas dan kualitas mereka saat ini. Sulit untuk menawarkan bonus hanya untuk membuat karyawan bekerja lebih keras ketika Anda menganggap bahwa peningkatan produktivitas adalah harapan minimum Anda. Solusinya adalah dengan bertanya kepada karyawan bagaimana mereka dapat meningkatkan produktivitas atau kualitas, dan biarkan mereka tahu bahwa itu adalah satu-satunya jenis solusi yang dapat menjamin keuntungan Anda dan karenanya pekerjaan mereka.