Bagaimana Hubungan Karyawan Mempengaruhi Perekrutan & Retensi

Sebagai pemilik usaha kecil, perekrutan dan retensi yang sukses dapat menjadi sangat penting bagi pertumbuhan perusahaan Anda. Perekrutan melibatkan membujuk karyawan potensial untuk bergabung dengan bisnis Anda di atas pesaing Anda, menghasilkan peningkatan bakat dan keterampilan pada tenaga kerja Anda. Retensi melibatkan menjaga bakat ini di papan menggunakan berbagai cara, termasuk peningkatan tantangan kerja, keterlibatan dan kompensasi. Hubungan karyawan dalam bisnis Anda dapat secara positif atau negatif memengaruhi upaya perekrutan dan retensi Anda dalam berbagai cara.

Nilai-nilai

Karyawan dengan nilai yang selaras cenderung berasimilasi dengan lebih sukses ke dalam suatu organisasi, menurut Marathon Human Resources Consulting Group. Nilai-nilai serupa di tempat kerja dapat menyebabkan peningkatan tingkat retensi karena karyawan mungkin merasa mereka dapat saling berhubungan. Saat merekrut, jelaskan nilai-nilai inti perusahaan Anda dan nilai-nilai karyawan Anda. Nilai-nilai yang Anda sebutkan mungkin mencakup etika kerja, keandalan, tanggung jawab profesional, dan kejujuran. Menyatakan ekspektasi Anda selama proses rekrutmen dapat menghasilkan hubungan karyawan yang lebih baik setelah Anda melakukan rekrutmen, karena ekspektasi akan menjadi jelas sejak awal.

Kompetensi

Karyawan Anda mungkin mengalami kesulitan berfungsi secara kohesif jika masing-masing memiliki tingkat kompetensi yang sangat berbeda. Dengan merekrut karyawan yang memiliki kreativitas, kurva belajar, dan potensi yang serupa, tingkat retensi Anda mungkin lebih berhasil, karena hubungan antara karyawan dengan kecakapan dan kecakapan yang cocok mungkin tidak terlalu tegang. Ini akan memungkinkan lingkungan kerja yang lebih produktif dan efisien, di mana satu atau dua karyawan tidak mengambil kendur untuk orang lain di tim yang mungkin berkinerja buruk.

Apresiasi

Karyawan yang merasa dihargai dapat secara positif memengaruhi hubungan dalam perusahaan Anda. Ini dapat memengaruhi tipe kandidat yang dapat Anda rekrut untuk posisi baru dan kaliber pekerja yang Anda pertahankan di seluruh bisnis Anda, karena karyawan "paling puas ketika mereka melihat dukungan, " menurut Marathon. Penghargaan untuk karyawan Anda dapat diekspresikan melalui peningkatan gaji, pengakuan publik atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau peningkatan dukungan dan alat yang tepat untuk membantu karyawan melakukan pekerjaan yang lebih baik.

Pelatihan yang Tepat

Bergantung pada hierarki bisnis Anda, Anda mungkin memiliki manajer yang memimpin berbagai tim di perusahaan Anda. Pelatihan manajemen yang tidak tepat dapat memengaruhi cara karyawan memandang bos, posisi, dan peran mereka di perusahaan Anda, dan ini dapat memengaruhi tingkat retensi Anda secara negatif. Perekrutan juga dapat dipengaruhi secara negatif jika karyawan berbicara dengan calon karyawan tentang lingkungan kerja. Trimitra Consultants merekomendasikan untuk membuat ekspektasi yang jelas dengan manajer Anda dan memberi mereka sumber daya yang tepat untuk menyelesaikan tugas. Juga, bertemu secara teratur dengan manajer Anda untuk membahas masalah atau masalah yang dihadapi oleh tim tertentu dan cara mengatasi masalah ini.